小麥在自己的工作領域耕耘多年，最近公司賦予他更多責任，讓小麥開始帶領一組工作團隊，雖說是工作團隊，但其實小麥要負責的並非是一大組人馬，而是以單手就能數數完畢的工作小組。縱然小組人數不多，而且工作內容異動幅度也不大，但作為需要承上啟下的小主管，小麥卻是充滿茫然與困惑。

過去，小麥只要把自己的工作做好，對自己、對主管負責。每一件工作的完成，都能讓小麥從中找到成就感與回饋。當然，工作總沒有十全十美，企業組織總是會有令人抱怨與狗屁倒灶之處，當小麥只是單純為自己負責的工作者時，他努力工作，但是該有的意見反應、立場表達、甚至是抱怨，也都不會落下。但現在，當公司賦予他更多責任，但遇到公司要求與小麥個人價值目標不一致時，身為上有主管下有部屬的夾心餅乾，小麥開始區分「工作的自己」與「私下的自己」，久而久之，過去因為有不錯工作表現而獲得擢升的小麥，發現自己愈來愈無法投入工作、挫折感增加、成就感減少，而且工作與生活與更加失衡……

小麥希望在工作的同時，也能保有個人的重要信念，但卻發現在結束一天的工作之後，已經沒有力氣去做自己想做的事，而且生命中的其他部分，以及工作之餘的生活，都僅僅只是工作抒壓的管道；小麥希望獲得尊重與信任，希望自己能夠受到上司與部屬的信賴與認同，但現在負責屈指可數的工作團隊就已經讓他難以招架；小麥希望自己能夠有影響力，他希望自己所做的工作能夠對於某些人具有意義，並且有助於這個世界……小麥，是很多中階工作者的縮影，原本為成就自我、成就家庭、成就生命中重要價值而投入工作，但最後卻任由工作混淆撼動了原本使人積極投入工作的核心價值。

如果你也有像小麥一樣的困惑，《為自己上班，因為一生的工作天很多》或許能給你一些改善的方向與做法。本書作者史坦．施列普是許多公司CEO的貼身顧問與教練，在與眾多管理工作者的互動之中，他發現對於絕大多數管理工作者而言，他們覺得最重要的個人價值都是：一、家庭；二、誠信。而當中許多人也表示，為了要達成工作目標，最常受到壓力而妥協的個人價值是：一、家庭；二、誠信。這個現象，無疑是工作者的重大遺憾，但是個人價值長期為公司目標犧牲，公司鐵定能得到好處嗎？

弔詭的是，企業組織要成長，最終還是組織內的個人表現超乎預期，但每一個「個人」只有為自己的理想、夢想才會全力奮鬥，而那個值得投入的目標與夢想絕對不是財務報表上的營業額、毛利與成長率。倘若企業經常希望工作者將組織目標凌駕個人價值之上，最終只會削弱工作者的潛力。因此，無論就工作者或企業組織的立場，要創造雙贏，就得讓工作者能夠在工作場域做「最好的自己」，而在企業利益不一定完全與個人價值一致的現實中，工作者要如何重新檢視自己珍視的個人價值，並且結合在工作場域，讓工作者在工作的同時，不但能代表公司也能代表自己，這絕對是在日常忙碌中非常重要且需適當引導的議題。