任雪麗（Shelley Rigger）《從MIT到中國製造：臺灣如何推動中國經濟起飛》這本書主旨是臺商曾經對中國經濟起飛和轉型做出重要貢獻，對中國經濟運行有重要影響力，但現在貢獻與影響力均式微。式微的原因包括中國本土企業的崛起和兩岸關係的轉變；本書細數轉變的過程，引述多項例證，鉅細靡遺，相當精采可讀。
從MIT到中國製造：臺灣如何推動中國經濟起飛
其實中國政府利用臺商和世界連結，「借船出海」，發展市場經濟，純屬偶然，不是規劃中的事。改革開放以後，中國設置四個經濟特區，進行經濟實驗，利用港資和臺資，對外貿易，充其量是一個實驗。實驗證明是成功的，但成功後，港商和臺商並未獲得重用，北京的目標很快轉向西方的大型企業，對來自港臺的中小企業棄之如敝屣。1992年以後的招商引資政策，並未給予港臺商任何特殊優惠，臺商其後大舉對中國投資，是受西方企業（客戶）驅動，不是被中國政府優惠吸引，而且臺商從來不是招商引資的首選，它們在大城市如上海、深圳遭到排擠，才會群集昆山、東莞等小城鎮。
誠如本書所言，臺商的特色是中小企業，中國政府向來鄙視中小企業，它們寵幸的是大型企業、「國家隊」。國家資源的分配偏向大型企業，中小企業的發展空間有限；本土的中小企業如此，臺灣來的中小企業更加艱難。加工出口產業裡的臺商中小企業，一旦因工資上漲而失去優勢，要往國內市場發展，舉步維艱。即使有地方政府（如東莞）的協助，臺商在中國自建品牌或通路，最多只是曇花一現，很少能持久營運。
中小企業的發達，代表市場經濟的發達。臺灣過去的經濟發展政策，壓抑大型企業，拉拔中小企業；中國政府的政策，剛好相反。臺商中小企業在中國的發展，和中國的鄉鎮企業類似，在1990年代中期以後，就相當困頓，所幸它們有國際市場連結的優勢，因此較鄉鎮企業存活更久一些。2005年以後，外商的租稅優惠被取消，中央政府不斷縮編加工出口行業的項目，使加工出口貿易占整體貿易比例逐漸下降，臺商中小企業的活動空間日漸消失。
中國政府給予中小企業和個體戶一個小小的發展空間，是「鳥籠經濟」的體現，一旦經營情勢轉變，政府就要求「騰籠換鳥」。臺灣中小企業在中國，終究是籠中鳥，沒有飛鵬展翅的空間。如果中小企業長成大型企業，就必須和政府有些妥協，讓政府可以相當程度地掌握企業的經營，例如上市、設立共產黨組織，甚至讓政府或其代理人入股。資本大不過國家，企業必須臣服於政府的引導，這是「中國特色」市場經濟的基本原則。臺商中小企業在中國改革開放初期到2005年左右的特殊際遇，既不會在未來複製，也不會對中國經濟體制產生深刻的影響。
回歸到本書英文原名《小虎為巨龍領路》（The Tiger Leading the Dragon），傳神顯現臺商的巨大貢獻，卻也暗示這條古老的巨龍，終究得走自己的道路，非小虎所能左右。出口導向的經濟發展，固然帶來神奇的成果，但這條路線如果持續下去，政府總有一天會失去對企業的控制，而且附帶造成對外國的依賴。中國政府在2005年以後政策大轉彎，或許正是這種焦慮所致。政策轉彎以後，中國企業和西方企業的關係，由合作化為對抗，紅色供應鏈興起，終於造成西方國家的警戒，最後演變成美中貿易戰的局面。原本扮演中國與西方市場間橋梁角色的臺商，很快成為美國貿易戰的馬前卒，美國所謂和中國脫鉤 ( decoupling )，其實是讓臺商代工廠和中國脫鉤。
從今以後，中國將走向的道路，必是史上所未見的道路，也會是亞洲成長模式的新經驗。就像過去「亞洲四小虎」一樣，在工業化初期，發展模式相似，但國民所得達到中度水準以後，所走的道路各不相同。這條路絕對不會是「站在風口上，豬也會飛」的痛快刺激經驗可比擬的，而將充滿荊棘。或許到時，他們會發現，臺灣經驗仍有參考價值。
《從MIT到中國製造》英文版書封
從MIT到中國製造：臺灣如何推動中國經濟起飛
(電子書)
陳添枝
曾任台大經濟系教授、中華經濟研究院院長、經建會和國發會主委，現為台大名譽教授，清華大學臺北政經學院約聘教授。
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