前陣子，家裡滑鼠壞了，千里去光華商場挑了一個中等價位的，回家準備換上。挑的時候，其實沒什麼選擇，架上產品的包裝幾乎都大同小異：透明的塑膠外殼，以熱封的方式四邊封口。頂多，你就是評估一下顏色和大小順不順手，最好是選個MADE IN TAIWAN的，就這樣。但在拆包裝的時候，千里怒了。很顯然，製造商完全沒有思考購買者該如何打開包裝：熱封的四邊，必須用剪刀用力剪開；銳利的切口，還割傷了千里的手；等好不容易把滑鼠從塑膠殼裡拉出來，還得煩惱好大一塊塑膠包裝該如何丟棄！

如果每個製造產品的公司，在推出產品前，能好好地想一想，自己生產出來的商品是如何地被使用及被丟棄，能好好想一想對環境造成的傷害是什麼，該有多好？

懷著這樣的怒氣，千里讀《任性創業法則》時，深受震撼。原文書名：Let My People Go Surfing，清楚揭示了作者伊方．修納（Yvon Chouinard）創建出全美最大戶外用品公司「巴塔哥尼亞」（Patagonia Inc）時一貫的企業精神。一生熱愛攀岩、衝浪、釣魚等戶外運動的伊方，從小的夢想，絕不是成為衣冠楚楚的生意人，而是親近大自然，熱情從事（某些人所謂的）危險運動。於是從販賣攀岩器材開始，伊方與一群朋友為了掙得足以付帳單好去爬山的金錢，開創了「巴塔哥尼亞公司」（Patagonia Inc），一路從登山器材賣到運動服飾，歷經公司快速擴張與財務危機，從不承認自己是個商人，到明瞭當商人也要當個有良心對得起社會對得起地球的商人，伊方．修納告訴我們：「巴塔哥尼亞和旗下數以千計的員工都有方法、也有意願向整個商業體制證明，做正確的事也可以造就能獲利的良心事業。」

簡單地說，這不是一本一般的企管書。一開始，身為公司的小小螺絲釘，千里當然會為了「員工可以隨時翹班去衝浪」這麼美好的公司政策心醉神迷。畢竟，鼓勵員工自主管理，提供他們從日間育兒中心到爸爸媽媽一起放產假等等福利，實在不是一般普通公司能貫徹堅持的事情。然後因為這過於美好的虛幻，千里忍不住誤以為，本書其實是這家公司比較厚的企業形象簡報，很怕一頭栽進陷阱裡。但讀到最後，你會同千里一樣恍然大悟，最終最重要的事，仍是在這個環境已幾乎快破壞殆盡的此時此刻，一家公司的獲利與成長，是否能與捍衛地球同時並存？巴塔哥尼亞公司，用寧願增高成本也務必使用有機綿的政策、用致力於簡化，乾淨化所有產品的製程、用每年捐獻1%的營業總額（或公司利潤的10%，看當年哪個數字比較高）向我們證明：這是可能的，只要下定決心去做，一切都還有挽救的機會。

畢竟，如果我們生活的星球死掉了，也別想做成任何生意了，不是嗎？