中午休息時間到了，辦公室裡，每個人還是忙碌不堪，接電話，發MAIL溝通事情，敲打鍵盤的聲音此起彼落，宛如一首沒有間奏的工作交響曲，熱鬧而混亂。

「啪！」忽然之間，辦公室一片漆黑。

「L先生！」眾人齊聲狂吼起來。

關燈開燈的戰爭，日復一日地上演
降低成本是何等重要的事情，這點，大家都明瞭。誠如王永慶說的：「節省一塊錢，等於淨賺一塊錢。」然而，你確定你的公司，是用正確的方式在降低成本嗎？

千里在此推薦《影印紙的背面不要用》給所有心中有所疑惑的人。本書作者村井哲之，在日本人稱：「Mr. 成本削減」，曾輔導許多企業公司，成功大幅降低成本，現今仍定期發行人氣電子報【降低成本新聞】，累積了大量實務與案例，及許多有趣的降低成本小故事。

這本書的核心概念，並不是單純的說明成本如何刪減，反而相當強調一個基本觀念：成本管理，不是「小氣運動」，而是拉近經營者與執行者之間落差的運動。也就是說，公司想降低成本，並不是一個由上而下的命令，反而應該清楚地讓員工知道公司的成本結構，共同構思並執行降低成本的計畫，才有可能真正成功。

有了基礎概念之後，之後各章，則說明成本的三大類（能源成本、辦公室成本、營運成本）；三種降低成本的方法（供應商談判、降低用量、設備改善）；及六大執行關鍵。其中最重要的，就是切莫憑感覺。規劃任何降低成本計畫前，都應該先解讀數據，再成立假設，最後進行驗證。

這本書最有趣的地方，是作者羅列許多實例，破除常見的成本迷思：影印紙的背面為何不要用？因為花費在回收紙上的時間、人力、洩漏機密的風險，在在都比省一張影印紙的成本高。中午關燈就是節能？開開關關所耗損的電力，絕對比想要省下的電費多更多！而且，對尚在工作中的員工身心上的損害，無價！

我們身邊充斥了「盲目降低成本」的人。因為長官交辦，所以不去思考對整體營運的影響，只顧完成指令，卻忽略了對人最基本的尊重。不管你是經營者，還是員工，都該好好想想，降低成本是否根本降錯了方法！