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成就你今日的,無法成就你的明日──《閃電擴張》

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閃電擴張:領先企業如何聰明冒險,解開從1到10億快速成長的祕密

閃電擴張:領先企業如何聰明冒險,解開從1到10億快速成長的祕密

幾年前,我與霍夫曼在中國有場對談,當時就是以「閃電擴張」為主題,我們談到北京與矽谷兩地的創業生態,以及如何在現今機會變多、挑戰也加劇的時代成功創業並讓公司持續壯大。去年,《AI新世界》出版時,霍夫曼的《閃電擴張》英文版也在美國上市;這兩本書常被媒體拿來一起引用,美國線上前執行長阿姆斯壯(Tim Armstrong)也在推特上發文:「這兩本書應該一起讀。」

同樣是創業家、投資人,我在《AI新世界》中提出,未來人工智慧會帶來哪些機會與挑戰,以及新科技如何擴展人的能力;霍夫曼的新書則著重在企業經營與個人發展層面,他建立了一個架構,幫助人們在新世界打造成功企業,而就算不創業也要以創業家思維來做事。

正如書中說的,閃電擴張和一般創業不一樣。過去找幾個投資者,把一個好點子打造成一家公司,就是所謂的創新了。但現在人們發現,把一個好點子培養成茁壯的大樹(快速規模化),就能為全世界帶來更多的就業機會,甚至全面改變人們的生活,當今創業家對世界的影響力,比以往任何時候都快速也更巨大。閃電擴張策略之所以重要,就是因為它教人們如何以一種更快、更高效的方法打造一個高價值的全球企業。這套方法也是谷歌、亞馬遜、蘋果、臉書、微軟、阿里巴巴、騰訊等科技巨頭的成功關鍵。

在網路化時代,產品與服務可以快速進入全球化市場,巨大的商機前所未有的多,但市場競爭也空前激烈,成就你今日的,無法成就你的明日。世界運行的法則是由生存能力決定的,就像書中描述的幾家被科技新浪潮顛覆的大企業,「他們沒有做錯任何事,但不知怎麼的卻一敗塗地。」在這麼殘酷的環境中,企業與個人都要非常快速的成長。

不只要快速變大,還要變得更好。許多新創公司或市場上的領導公司在推動新事業時,常犯一個重大錯誤:專注於科技、產品和設計,卻沒有把商業面想清楚。在每個規模化階段,都必須重新調整領導風格、商業模式與組織文化,快速修正,才可維持高速步調。要做到這些並不容易,這本書提供了很好的指引。

在商業環境高度不確定下,冒險是絕對必要的;對此,我深有同感,要勇於冒險,但不是不必要的冒險。在《AI新世界》《閃電擴張》中都談到了聰明的冒險。這兩本書有許多價值連城的成功與失敗案例,你可以從別人昂貴的經驗中,鍛鍊自己在冒險中掌握勝算的新能力。

李開復
創新工場董事長
AI新世界(增訂版)

AI新世界(增訂版)


 

 

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