陳：平台商也很辛苦，當系統更新時必須測試載具，這部分對於電子書平台業者是很大的考驗。
簡：大家想到電子書大都會想到「製作」，但這只是電子書的一小部分，PM在想的是整個數位趨勢的變化，包括程式更新、字型的調整，觀察隨時在變動的狀況去做因應，其實投入時間最大的是這部分。
圓神出版事業機構先覺出版主編 簡瑜 先生
譚：我常聽到出版社說編輯對電子書這一塊比較不太關心，覺得這不在他工作環節裡，可能業務部也覺得這不屬於他的工作範疇，就變成不知道該歸誰。
陳：這也是我們談編制的用意，其實要讓出版社的每一個單位尤其編輯、業務部感受到這件事跟他有關，你要把整個電子書當成第四大通路，不能忽視他的流程。
祝：若出版單位把電子書當成麻煩，其實是因為電子書沒有市場力量，但電子書未來一定會占有相當大比例的量。我的長官何飛鵬曾講過，電子書的問題是先有書還是先有市場、蛋生雞雞生蛋的問題，現在來看是兩邊並進的狀態，所以出版社要想的是如何解決電子書怎麼做的問題，而不是做不做的問題。
譚：之前聽到最多出版社的說法是說要等博客來，仍在觀望，而現在博客來電子書平台已經上線，其實沒有理由跟藉口不做。
祝：可以確定的是，電子書就是會發展，已經沒有辦法阻擋。
簡：在國外市場亞馬遜是扮演帶領的角色，想出很多方法刺激消費跟推廣閱讀，甚至在榜單上也把紙本書榜跟電子書榜同時並陳，如果從通路、出版、作者端都重視電子書銷售，有這樣的推力，編輯和業務端就會更加關心電子書。
陳：關於電子書的價格，還是有許多人覺得很貴，光磊剛剛簡報中有提到，建議電子書是紙書定價的五到六折，那想問問其他兩位，電子書價錢要設多少會比較適合？
簡：圓神訂價在紙書的六到七五折，一部分是因為我們出版品有六七成是外版書，定價上會有限制。其實讀者的口味一直在變，我們也在抓低於多少價錢是能刺激到讀者，一般人以為電子書就應該要很便宜，其實電子書的價值不在紙張或印刷，而是書本身的價值，這個價值不應該因為變成電子書而變得廉價，所以我們目前的定價，我自己是覺得蠻恰當。
祝：我其實沒辦法評論，但只能說補貼經濟對台灣零售市場造成極大影響，讓供應商無法提供完整的價策略對商品做長期性的規劃。
譚：現在其實就是很混亂，有的電子書訂紙書的八折，甚至也有比紙書還貴的情況，一方面有補貼經濟，或是有Google Play 圖書第一次購書1.5折等，其實跟當初亞馬遜和出版社抓定價權的情況有點像。我理想狀況中的的五到六折，是平台不能再打折的情況，我在想出版社有時定價較高，或許也是要預留給通路打折的空間。目前紙書有各種折扣，很容易買到六折等折扣，電子書就可能出現比紙書貴的情況，這是很奇怪的，雖然剛剛有提到電子書不只是價錢問題，但讀者不會買單。
光磊國際版權負責人 譚光磊 先生
簡：或許要給電子書一些時間，畢竟紙書有那麼多年的定價經驗，或許應該讓市場去辯證一下，以找到最適合電子書的價格。目前多半還是對照紙本書去定價，但也許之後會脫離紙書，有自己定價的方式也不一定。
陳：價格策略其實從很久以前就是一個操作的項目，補貼經濟對電子書定價的確造成一些困難。其實可以多玩一些不同的變價策略，或許可以找到折扣的甜蜜點是對紙本書沒有不好影響又能觸動電子書的。
祝：如果真的可以因為電子書銷量而下修紙本印量，或許就代表電子書有它的力量了。
陳：補貼經濟會帶動一段漂亮的營收時期，但不代表真正的銷售，真正的銷售才走得長久。最後希望大家談談對電子書市場未來發展的期許，或是你們的單位若正在進行一些其他形式的數位出版發展，可否分享？
簡：博客來的加入給我們新的能量，圓神做電子書才剛開始兩年，但我對於接下來的一年電子書能有什麼樣的作為非常期待。書的定義已經完全不同，接下來數位閱讀的演變也令人期待。
祝：新科技的改變給我們很大壓力，同時也是樂趣所在，內容產業花很多時間提供有趣內容，但科技發展不斷地給我們障礙，所以我的建議是一定要打群架，可能透過參與數位出版聯盟等組織的方式，讓大家分享跟共同累積經驗。
譚：其實某些書電子書銷量跟去年相比成長了200%、甚至到400%，我也聽到一些平台明年的業績目標就訂這樣的數字，雖然看起來很可怕，但我覺得很有可能達成，也很期待看到之後會有先E後P的狀況。
陳：我們過往都很熟悉紙本書的運作，但閱讀有很多方式，電子書的出現正好提醒我們內容產業的轉型必須回到原點，也就是提供好的內容給讀者，依照他們想閱讀的方式提供各種的方式給他們閱讀，這就是出版人的角色。
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