六月一日，國內電腦大廠宏碁發出的新聞稿中，一次認列了高達台幣四十三億元的虧損，金額龐大除了市場嘩然外，相信許多投資人也受到了極大的驚嚇，這筆虧損，起因於一個業界公開的秘密－「塞貨」銷售魔法，在買方還未完成最終交易前就認列營收，《騙術與魔術：識破13種連財務專家都不易看穿的假報表》書中有一個相同的案例，可以把浮報數字衝高盈餘的事件講解的更詳細一些！

在半導體產業中，製造商可以把產品銷售給經銷商，再由經銷商賣給最終使用者。製造商可以選擇在產品銷售給經銷商〔稱為出貨（sell-in）〕時認列營收，或者選在最終使用者買下產品〔稱為實際銷售（sell-through）〕時認列，這兩種方法都廣獲採用，而且在符合公認的會計原則。但是，當庫存轉移到經銷商手中時，就會轉換成營收、市占和漂亮的財報數字。所以當一家公司從比較保守的實際銷售法轉變到比較激進的出貨法時，很有可能就是在提前認列營收，以人為操作的方式拉抬利潤，此例在許多產業也都能成立。（摘自第三章－操弄盈餘騙術第一條：提前認列營收）

《騙術與魔術》一書就像是一支放大鏡，你不一定要很懂會計學，懂加減乘除的方法，有基本的文字理解力和常識，知道怎麼把錢搬過來搬過去，在作者寓言式的比喻下，非常好理解，輕鬆讀來絕對會對書中充滿「創意」的會計花招大開眼界（突然覺得還需要一點點想像力），有會計界福爾摩斯之稱的霍爾．薛利，將騙術分成三大類（如下詳述），一步一步教你看穿這些漫天大謊：

操弄盈餘騙術：企業透過操弄損益表來提高更高的營收、膨脹利潤，或者利用人為干預，為整體營收創造穩健且平順的假象。

現金流騙術：利用劫富濟貧的概念，把現金流量表中比較富有且不會被投資人注意的部分挪移到比較貧乏的項目中，同樣也能創造穩健表象。

重要指標騙術：就像是棒球場上的攻守紀錄，指標可以成為企業過往和現在的對照，對於營收指標、盈餘指標、現金流指標的描述中，則可進一步發現績效是否過度吹捧或扭曲，這部分需要比較紮實背景知識，像是應計基礎（損益表）及現金基礎（現金流量表），要看穿這一塊，相對而言是比較難的工夫。

就像立法、司法、行政三權分立制衡（作者確實用了這個比喻），財務三大報表－損益表、現金流量表、資產負債表，就像是三大各自獨立的分支系統，只要當中一張報表藏有騙術時，其它報表也會連帶出現相關警訊，間接也就破除人為操弄的技倆，做為小知識，書中還補充了不少會計小百科，站在實用的角度，教你擴展領域知識，不論是管理者或投資人都值得一讀，在騙術橫行的年代，明哲保身！