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獨厚心得

當被賦予更多責任,是愈加彰顯你的個人價值,還是讓你更加扭曲求全?

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小麥在自己的工作領域耕耘多年,最近公司賦予他更多責任,讓小麥開始帶領一組工作團隊,雖說是工作團隊,但其實小麥要負責的並非是一大組人馬,而是以單手就能數數完畢的工作小組。縱然小組人數不多,而且工作內容異動幅度也不大,但作為需要承上啟下的小主管,小麥卻是充滿茫然與困惑。

過去,小麥只要把自己的工作做好,對自己、對主管負責。每一件工作的完成,都能讓小麥從中找到成就感與回饋。當然,工作總沒有十全十美,企業組織總是會有令人抱怨與狗屁倒灶之處,當小麥只是單純為自己負責的工作者時,他努力工作,但是該有的意見反應、立場表達、甚至是抱怨,也都不會落下。但現在,當公司賦予他更多責任,但遇到公司要求與小麥個人價值目標不一致時,身為上有主管下有部屬的夾心餅乾,小麥開始區分「工作的自己」與「私下的自己」,久而久之,過去因為有不錯工作表現而獲得擢升的小麥,發現自己愈來愈無法投入工作、挫折感增加、成就感減少,而且工作與生活與更加失衡……

小麥希望在工作的同時,也能保有個人的重要信念,但卻發現在結束一天的工作之後,已經沒有力氣去做自己想做的事,而且生命中的其他部分,以及工作之餘的生活,都僅僅只是工作抒壓的管道;小麥希望獲得尊重與信任,希望自己能夠受到上司與部屬的信賴與認同,但現在負責屈指可數的工作團隊就已經讓他難以招架;小麥希望自己能夠有影響力,他希望自己所做的工作能夠對於某些人具有意義,並且有助於這個世界……小麥,是很多中階工作者的縮影,原本為成就自我、成就家庭、成就生命中重要價值而投入工作,但最後卻任由工作混淆撼動了原本使人積極投入工作的核心價值。

如果你也有像小麥一樣的困惑,《為自己上班,因為一生的工作天很多》或許能給你一些改善的方向與做法。本書作者史坦.施列普是許多公司CEO的貼身顧問與教練,在與眾多管理工作者的互動之中,他發現對於絕大多數管理工作者而言,他們覺得最重要的個人價值都是:一、家庭;二、誠信。而當中許多人也表示,為了要達成工作目標,最常受到壓力而妥協的個人價值是:一、家庭;二、誠信。這個現象,無疑是工作者的重大遺憾,但是個人價值長期為公司目標犧牲,公司鐵定能得到好處嗎?

弔詭的是,企業組織要成長,最終還是組織內的個人表現超乎預期,但每一個「個人」只有為自己的理想、夢想才會全力奮鬥,而那個值得投入的目標與夢想絕對不是財務報表上的營業額、毛利與成長率。倘若企業經常希望工作者將組織目標凌駕個人價值之上,最終只會削弱工作者的潛力。因此,無論就工作者或企業組織的立場,要創造雙贏,就得讓工作者能夠在工作場域做「最好的自己」,而在企業利益不一定完全與個人價值一致的現實中,工作者要如何重新檢視自己珍視的個人價值,並且結合在工作場域,讓工作者在工作的同時,不但能代表公司也能代表自己,這絕對是在日常忙碌中非常重要且需適當引導的議題。

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