同期間翻讀了幾本討論工作場域與職場熱情的題材，雖然取材範疇相同，著眼的角度與切入的面向卻稍有差異，最先出版的《動機，單純的力量》是《未來在等待的人才》作者丹尼爾．品克的新作品，談的是激勵發展的進程，從現行流行的外在激勵手段不適用的原因起了個頭，討論胡蘿蔔與棍子被濫用的現今，管理者如何重新形塑內驅力十足的工作環境。書中提出了融合「自主」、「專精」與「目的」的I型激勵3.0，透過各式練習，讓管理者放手賦予員工更高的自主性，在不論做什麼工作、什麼時候做、與什麼人做、用什麼方法做都擁有自由度的前提下，試圖激發更多的創意，讓績效更出色！

《FISH!派克魚鋪奇蹟》則是漸轉了說話的層次，講的是如何激發士氣的哲學，沒有太多的說理，沒有太多的步驟，透過簡單的一個改造故事，探索因工作麻痺、倦怠的心，很早之前在朋友或同學聚會的場合，總是不乏聽到對工作的無力感，對同事、老闆的抱怨，過去應該會選擇在旁幫腔，讓朋友短暫紓緩他的「痛苦」，但讀完《FISH!派克魚鋪奇蹟》後，想法卻有了些轉變，因為當你選擇把自己拋進垃圾場，隨之腐壞的將是你自己！

最後讀的則是QBQ作者約翰．米勒的新作品《QBQ！就是要傑出！：47個讓組織脫穎而出的方法》，延續QBQ個人擔當的概念，將此討論的範疇又縮小至個人，以個人責任貫穿全書，做為第一線職員，可以遵循書中的任一個方法，你可以快！你可以做錯事不要找藉口！你可以善用手上所有發揮最大的工作效率！你可以把客戶開除！...只要覺得合適，這些都可以變成身體力行的工作教戰指南，並且藉由層級的擴延，由點變成團隊的線，再變成部門的面，讓組織成為出色工作者的集合！

試著一次談三本書，是一種由上至下，再由個人擴延至組織領導、管理的脈絡，《QBQ！就是要傑出！》書中舉出了許多傑出的個人如何促成組織卓越的實例，不僅簡單明瞭，實行度也高，在調整心態後讀，非常合適，但總讓人思考，如果組織本身限制多，也無法給出足夠的自由度支援時，單方面的努力是否仍有相同的效果？還是挫敗更深？成為秀異組織的一員，是許多人投入職場的目標，但為了讓組織傑出而主動貢獻，則是完全不一樣的概念，這三本書教了創造開心、富生產力的工作場域！你打算採取什麼行動實現？