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「痛苦+反省=進步」——丟臉丟到全國去,他領悟出人生原則──四月選書《原則》

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原則:生活和工作

原則:生活和工作

年度最火紅的書,不,應該是最奇怪的書

《原則》在去年9月出版便躍居美國亞馬遜書店年度商業管理書、《紐約時報》暢銷榜冠軍;更別說今年1月中國版一上市空降中國亞馬遜全館圖書榜首。

這本書賣得理所當然,它的作者是全球最大避險基金橋水(Bridgewater)創辦人瑞‧達利歐(Ray Dalio)——《時代》雜誌評選為全球百大影響力的人物;《富比士》的全球百大富豪,還有「投資界的賈伯斯」之譽。推薦者包括比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀……等世界級領袖。這位頂尖成功者在即將退休之際,把成功原則寫下傳世,給有心讀者學習、體會,當然是不可多得的暢銷書。

這結論完全正確,但《原則》蘊含的比這多得多。達利歐的起點毫不稱頭,他天生記性差、邋遢隨性,1982年拉美債務危機曾到國會聽證誤判經濟情勢、上財經節目大放厥詞,丟臉丟到全美國不打緊,還讓公司瀕臨倒,一個一個遣散員工。沒錯,他的成功,就是血淋淋地體認自己是個「自大混蛋」開始的。

這就是《原則》這本書的緣起,也讓他提煉出「痛苦+反省=進步」這項最重要的人生原則。記性不好+自以為是,是達利歐的死穴。有些人遇到挫折就逃,但他沒放棄治療。他體會到:每次的決策,無論是選投資標的、選生涯目標、求職、挑合作伙伴…都會面臨極度不確定性(風險),新問題、新情況紛至沓來,與其每次遇到情況做出個別反應,還不如先好好思考、細細檢討,總結出應對同一類型情況和問題的「原則」,最重要是要記錄下來。當問題發生,就直接搜索相關原則作為妥善應對的參考。

他不怕得D-,怕員工不說真話,怕當老闆就停止進步

不正視自己的缺點、不從失敗中學習,就沒有進步的可能。因此達利歐強調「極度開放、極度透明」原則,把自己、把所有人的深思後的意見放在檯面上公開評論、依據過往表現實績予以評分(即「可信度加權」原則),只問誰的意見有道理(即「創意擇優」原則),不問階級。為了達到公開透明,所有會議,包括達利歐本人及高層都影音記錄且接受公評;甚至有員工直接給一場達利歐主持的會議「D-」,指出他準備不周,也讓他自省改進。不因老闆、主管等上位者犯錯而拖累公司。心臟夠強的員工會發現,這套管理方式能在工作上做出最佳決策,降低人為風險及公司治理弊端。橋水根據個人強項組織團隊,達到最佳效率,也難怪有「金融機構的海豹部隊」之譽。

看完橋水的原則,你的呢?
「失敗為成功之母、「知錯能改」人人會說,但如何將老生常談為理性的原則、系統性的方針,有紀律的行動,真正實踐出來?這本《原則》,就是達利歐把橋水40年由一次次或成或敗的決策淬煉出邏輯、方法,用一條條如法律一般的原則來約束自己、管理橋水,讓決策越來越精、組織越來越強、而裡面的成員越來越進化的一本奇書。

每個人都是獨一無二,各自有人生目標、投資標的、職涯理想,達利歐說:「看看我的原則,你也可以總結出自己的原則。」橋水示範的成功在於不停止進步,對於提煉的原則如機器般有紀律的執行。而且隨著原則修正、擴充,橋水的進化看不到極限。每位讀者都可以永不停止進步,請提筆寫下自己的原則,並且實踐。


YL
商業周刊出版部主編

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