原則：生活和工作
《原則》在去年9月出版便躍居美國亞馬遜書店年度商業管理書、《紐約時報》暢銷榜冠軍；更別說今年1月中國版一上市空降中國亞馬遜全館圖書榜首。
這本書賣得理所當然，它的作者是全球最大避險基金橋水（Bridgewater）創辦人瑞‧達利歐（Ray Dalio）——《時代》雜誌評選為全球百大影響力的人物；《富比士》的全球百大富豪，還有「投資界的賈伯斯」之譽。推薦者包括比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀……等世界級領袖。這位頂尖成功者在即將退休之際，把成功原則寫下傳世，給有心讀者學習、體會，當然是不可多得的暢銷書。
這結論完全正確，但《原則》蘊含的比這多得多。達利歐的起點毫不稱頭，他天生記性差、邋遢隨性，1982年拉美債務危機曾到國會聽證誤判經濟情勢、上財經節目大放厥詞，丟臉丟到全美國不打緊，還讓公司瀕臨倒，一個一個遣散員工。沒錯，他的成功，就是血淋淋地體認自己是個「自大混蛋」開始的。
這就是《原則》這本書的緣起，也讓他提煉出「痛苦＋反省＝進步」這項最重要的人生原則。記性不好＋自以為是，是達利歐的死穴。有些人遇到挫折就逃，但他沒放棄治療。他體會到：每次的決策，無論是選投資標的、選生涯目標、求職、挑合作伙伴…都會面臨極度不確定性（風險），新問題、新情況紛至沓來，與其每次遇到情況做出個別反應，還不如先好好思考、細細檢討，總結出應對同一類型情況和問題的「原則」，最重要是要記錄下來。當問題發生，就直接搜索相關原則作為妥善應對的參考。
他不怕得D-，怕員工不說真話，怕當老闆就停止進步
不正視自己的缺點、不從失敗中學習，就沒有進步的可能。因此達利歐強調「極度開放、極度透明」原則，把自己、把所有人的深思後的意見放在檯面上公開評論、依據過往表現實績予以評分（即「可信度加權」原則），只問誰的意見有道理（即「創意擇優」原則），不問階級。為了達到公開透明，所有會議，包括達利歐本人及高層都影音記錄且接受公評；甚至有員工直接給一場達利歐主持的會議「D-」，指出他準備不周，也讓他自省改進。不因老闆、主管等上位者犯錯而拖累公司。心臟夠強的員工會發現，這套管理方式能在工作上做出最佳決策，降低人為風險及公司治理弊端。橋水根據個人強項組織團隊，達到最佳效率，也難怪有「金融機構的海豹部隊」之譽。
看完橋水的原則，你的呢？
「失敗為成功之母、「知錯能改」人人會說，但如何將老生常談為理性的原則、系統性的方針，有紀律的行動，真正實踐出來？這本《原則》，就是達利歐把橋水40年由一次次或成或敗的決策淬煉出邏輯、方法，用一條條如法律一般的原則來約束自己、管理橋水，讓決策越來越精、組織越來越強、而裡面的成員越來越進化的一本奇書。
每個人都是獨一無二，各自有人生目標、投資標的、職涯理想，達利歐說：「看看我的原則，你也可以總結出自己的原則。」橋水示範的成功在於不停止進步，對於提煉的原則如機器般有紀律的執行。而且隨著原則修正、擴充，橋水的進化看不到極限。每位讀者都可以永不停止進步，請提筆寫下自己的原則，並且實踐。
YL
商業周刊出版部主編
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