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友善職場環境不止關於女性,也關於所有可能成為照顧者的個人──婦女新知董事洪惠芬深入分析與三間企業案例分享

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Case 01 
宇萌數位科技

彈性工作方式,讓同事兼顧家庭與工作平衡
成立:2010年|規模:約30人|產業:網際網路(AR擴增實境領域)

2010年創立的宇萌數位,由女性創業人白璧珍領軍,從AR科技教育產業出發,落實兒童親子教育市場的體驗式學習。公司由約莫30人組成團隊,多數同事有照顧家庭、小孩的需求,公司努力以多種彈性的工作方式,滿足同事需求。

-HOW TO-  
他們怎麼做?

 

1. 平衡性別比例:不管是工程師或是產品規劃人員、美術人員,或是業務性質的人員,我們都優先考量他們的熱情,並盡量平衡、吸納不同性別或科系背景的夥伴,為產品注入多元的面貌和關懷。

2. 重視照顧者需求:男性與女性請產假、陪產假、留職停薪在公司都是常態!加上可以申請在家工作,以及友善照顧者的彈性工時選項,公司有很多員工都能安心地兼顧事業與家庭,留住人才。

3. 提升職能與創意:夥伴可彈性運用上班時間,自主申請參加工作坊或進修課程,為公司引入滿滿的新創活水!

4. 公開透明溝通模式:定期辦理職場滿意度調查,也力求去除上下階層化、屏蔽的管道,讓跨部門意見與想法交流,同事之間都保持合作與交流的暢通。

公司十周年慶大家一起吃蛋糕

每月分享交流會搭配下午茶


滿滿豐盛的零食櫃
(照片提供/宇萌數位科技)


-WHAT FOR-  
為什麼這樣做?


執行長白璧珍:「創造一個友善的職場一定要投入成本,短期看不到效益很正常,畢竟這不是立竿見影的事。就我們的經驗來看,這一兩年,不管是在產品的創意表現、業績成長上都有大幅度的提升。其實,我們投入大概三到五年就有感覺,企業不盡然真的要等到十年才看得到投資報酬

我們有很多同事是有家庭的,當他們有照顧小孩的需求時,譬如說要提早下班去接小孩之類的,我們都會給予在家工作的機會,讓同事可以兼顧到家庭跟工作的平衡。這一兩年也提供很多資源讓同事可以提升職能,包括團體旅遊、定期請一些外部講師,或者同事有時候需要去外面收集等等資料,我們都給予比較彈性的工作方式。」

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