物價漲、市況差、龍年育兒旺、歐債風波不斷，這是此刻我們所見。但是，時間並不會停留於此刻。世界的改變，速度與面貌，將越來越難以捉摸，讓我們回想一下13年前，當時在科技業如日中天的諾基亞，現在早已不再榮景，股價與聲望都無法與APPLE相比。當下一個13年──2025年來到，產業與社會再次翻轉，我們還能確定自己是處在對的選擇位置，而且活得比現在更從容嗎？

倫敦商學院葛瑞騰（Lynda）教授，為了找出未來工作變貌的細節；像是2025年的早上十點鐘我再作什麼？當時哪種技能最重要？誰付我薪水？我住在哪裡怎麼上班？等等，以拼湊出未來工作者的一天，教授與他的團隊開始研究，與來自世界各地三十多個國家的聯盟成員，汲取構想並分析數據資料。 如果說18世紀後的煤炭與蒸汽動力──這種能源使用上的轉變為當時及之後工作生活造成了巨幅的改變；葛瑞騰教授認為，現在推動未來工作改變的動力，則更加多樣化，來自於相互作用的五大力量：「科技」、「全球化」、「人口結構與長壽」、「社會變遷」、「能源」。葛瑞騰教授蒐集有關這五大力量的事實與數據，發展出未來工作者的一天故事情節。有些是負面衝擊的結果，像是孤立的個人工作環境、因應資訊量與管道爆炸而導致片段化處理方式，讓我們專注力降低；但更有的是用五大衝擊的正面力量，發展出合作且更積極的未來，像是應用群體智慧的共同創造，就鋪出了一種方向。

這五大力量將帶來的一些具有影響力的現象：像科技會讓生產力持續攀升、讓知識數位化普及、讓你擁有能整理與篩選工作項目的認知助理；而人才的流動早已不受時空限制，全球化移動；而人類壽命延長而工作也更久；家庭規模縮小，以及遠離原生地區的生活型態，讓個人孤立，不信任感上升，同樣地人民也對於領袖與領導人的信任度也越來越低；在擁擠的人口與有限資源下，能源價格在未來依然只漲不降。這些都是五大力量中，影響不小的組成部分。探索型塑未來工作生活的力量，才能了解世界改變的方式，我們也才能勾勒出未來生活，有哪些可能的選擇，這是預測與準備未來很重要的起步。

在書中塑造的工作者故事中，可以找到很多與自己對話的空間與思考點，當你有心想塑造有意義又充滿樂趣的未來工作生活時。比如在合作且積極的未來下，有一個故事來自中國河南省的徐麗，這一位永有刺繡專才的微型創業者，在完善的產業生態系統下，不需要店面就能跟各種合作夥伴往來。如果順勢而行，我們會選擇什麼樣的工作型態，會一直在大企業中工作嗎？還是像徐麗一樣，選擇獨立的工作型態甚至創業？如果答案是後者，那麼精通多種跨領域的技能、並且多元的人脈就很重要。這正是作者所提到的未來二大關鍵。

未來，全球化的世界裡有數以百萬計的人，跟你具備相同的知識背景，拿比你低的薪水、卻能以更快的速度，運用相同的知識，把工作作得更好，如果你只有樣樣通但樣樣鬆的廣泛知識。再者，你的主要競爭對手不見得是同事與同行，而比較可能是網維基百科或google；16歲的青年，上網就能旁徵博引整理出一份禽流感的報告。我們的挑戰在培養多重領域的深度知識外，另一方面也必須學會建立網絡來利用其他人的深度知識。

拚命工作賺錢，再把賺來的錢用拿消費，從中得到滿足的傳統工作觀已經不合時宜。這是葛瑞騰教授提出的第三個關鍵轉變，人們將會以創造經驗作為工作目的：之所以工作是為了發揮潛能、投入、學習、領導與跟人共處，休閒與工作的界線越來越模糊，人們能夠透過工作表達自己，而非透過消費表達自我。

未來會居住在哪裡？你預期自己能夠工作多久？全球化的世界下，我們其實有大好機會移居到不同的地方。再者，如果到70歲都還不退休的狀況，是很有可能的話，那麼，現在就思考一下如何為自己打造平衡的生活，其實相當實際。我們已經不能用傳統工作角色的面貌來看待自己，在本書中所指向的未來，將不再是父母與子女關係一般篤定的公司與員工，將會是更具彈性的工作型態，而且更自主。如果這也是你所希望的，那麼我們就得比過去更深思熟慮，也更積極，因為，尋找未來工作在哪裡的答案，我們責無旁貸。