每天是否有開不完的會、寫不完的計畫、加不完的班？埋頭苦做你認為需要完成的事情很容易，但要從中抬頭來問為什麼，這麼做有沒有幫助，可就困難很多！

到底會議是凝聚共識的手段還是扼殺生產力干擾？計畫是透析趨勢、規劃未來，還是只是累積更多過時文件？假使通行已久MBA法則已不再那麼威力十足，工作者又該如何跳脫框架，重新檢視自我存在的價值。這本出自知名軟體公司37signals創辦人福來德和漢森之手的《工作大解放》將揭開許多有違我們認知，卻適用於新時代的工作法則。

37signals原先以網頁設計公司起家，直到2004年才轉型為產品公司，成立十年多來，一直以很「獨特」的方式存在，不信仰擴張、不擁抱外來資金的理念，讓該公司的人員編制始終不超過二十人，福來德和漢森深信一旦規模擴大，就很難在不裁員、不打擊士氣、不徹底改變公司經營的情況下進行縮編，而且很多時候急劇擴張，反而容易讓公司直接跳過最適規模。因為秉持這樣的想法，即便在世界各地已擁有達三百萬用戶，2008年被譽為「10大最值得關注的創業公司」，這個做法仍持續維持。

而且這家公司一開始並沒有預設要創造新穎的工作模式，也沒有想要做出不凡的產品或服務，而是單純的從本身的業務著手，順應網頁設計需要與客戶大量溝通及準確追蹤對話的需求，自行開發了顧客資訊管理軟體，不需要透過訪談、不需要市場研究，而是以一種自己有癢處，自己動手搔，卻意外得到擴延和認同的概念，再加上新科技發達，想要冒出頭的機會也變得比以前多很多。反觀現今很多企業在執行產品開發或策略規劃時，仍維持以解決別人問題為出發點，因此很容易會有在黑暗中摸索的感覺。雖然說起來很簡單，卻是兩套完全不同的思考邏輯。因此不論工作或興趣，只要先找到真正想做的事，對某些事物渴望到一定程度，不論是否雜事纏身，自然也就能撥出時間，就像你會為了晚上要聚餐、補語文或運動，啟動超高效率工作狀態，期望能準時下班。只是大多數人所理解的「感興趣的事」有時候比較像「一時興起」，或者根本沒那麼真的渴望，才會常常就半途而廢，以沒時間做藉口塘塞。找到熱愛的事情並明確表明立場、弄清楚下一個最重要的事，也就能在心中產生信念，了解自己為何而戰！預測和計畫就顯得無謂，因為擁抱過去的失敗，只是讓過去的你指引著未來有無限可能的你，停留只會讓人? 亃o盲從，同時還無法保證明日的成功，所以停止計畫吧！先想好這星期內要做的方向，跳過旁支末節，然後動手去，好點子自然可以形成好產品、好服務、好公司。

許多網路時代的新創公司，總是還沒有進場就想著怎麼把自己賣掉，或者以不管獲利的燒錢模式經營，反觀37signals擁抱限制且成功的創業背景提供了吸引人深入了解的誘因，每篇篇幅雖然簡短但觀點明確又有啟發性，扣著決策、競爭分析、行銷與危機管理等面向來談，提供了完全不一樣的視角與定義，提供新世代的成功參考準則。