網路科技的進步，創造了無數前所未見的新商業模式，許多產業遭逢最強勁的競爭對手，往往是挾帶「外行」產業know-how進化為原有產業最無法抵抗的新商業模式。新商業模式不斷湧現，是商機，也讓大環境更難以逆料。

面對變動加劇的新時代，一九八○年代以來企管大師所提出架構完整的管理理論與策略，無法全面幫助個人或企業跟上環境變化的腳步，近期策略大師麥可．波特所創辦的管理顧問公司宣告破產、廉價出售，似乎正是此大環境變化的小註腳。

但這是否表示傳統的策略管理已全然失靈？莽斯特認為傳統的策略管理依然有其基本架構值得參考，但面對新時代，則需要新工具協助補強，而《獲利世代》所提倡的「商業模式圖」（Business Model Canvas）正是一本符合時代運用的策略管理工具。在擬訂策略計畫時，商業模式圖以九個構成要素分別切入，以視覺化輔助思考。而運用商業模式圖時，也可以結合已知的商業概念，以商業模式圖的標準化格式重新整理，書中亦以五種現今重要商業模式為例，幫助我們更了解商業模式的動態變化，也可作為自行建構商業模式圖的啟發或參考應用。

世上沒有永遠獲利的商業模式，面對變動的環境，我們需要一套能夠讓我們更快速照看全局的策略思考工具，年終歲末，展望未來，我們推薦《獲利世代》為本月選書。