身在職場的讀者們也許經歷或是聽說過下面這些狀況：公司如戰場，裡面的人時時勾心鬥角，明槍暗箭防不勝防。大家天天瘋狂加班趕進度，把公司變成不夜城，業績卻始終不見起色。或是公司組織過於龐大，資訊傳遞速度非常緩慢，等待批准更是遙遙無期。

上述種種只能算是冰山一角，但是當您工作的公司發生了這些問題時，請小心，這家企業可能已經生病了！

現在越來越多公司行號開始出現組織疲弱、效能低落的問題，為了幫助企業走出困境，日本知名人力資源專家柴田昌治寫下了這次要跟讀者分享介紹的《公司病》，這本書利用一個虛擬企業的故事，點出改革內部風氣的實際策略。

柴田利用這個故事，講出了近年來職場風氣的轉變。以往大家都說，員工應該要積極主動，才能幫助公司成長壯大，但現在已經不是單靠員工努力就能收獲的時代，公司也必須推動風氣改革，雙管齊下才能達到讓企業煥然一新的成果。

書中提出幾點改革建議：改變組織架構、建立信任與共同價值觀、設置能輕鬆討論嚴肅話題的場所。前兩點相信許多商業管理書中都已提過，第三點是較為有趣的部份，什麼是「輕鬆討論嚴肅話題的場所」？對企業改革有什麼作用？

作者以日本社會風氣為例，替這些問題做了說明。80年代中，同事們在工作之餘，私下也會相約遊玩，彼此交流密切，人際關係網絡較為完善。但是這種習慣卻因社會成長、私人時間壓縮等原因而受限，造成同事間互動減少，進而造成資訊傳遞緩慢。該怎麼解決呢？用會議！

冗長的會議對每位職場人而言相信都是很大的負擔，但如果定時來場輕鬆、有趣、流程規劃完善的分享時間，狀況就會大不相同了，利用這種方式，將能有效深化大家對構想與計畫的完備，從而對公司整體氣氛造成影響。

不論身處哪間公司、從事什麼工作，都會有遇見瓶頸的時刻，可能是對自身的懷疑，或者是對企業的決策，甚至是對人生的考量，當這種時候到來，或者就是在提醒自己：請拿出勇氣，從現在開始，做出改變。唯有嘗試過，才算是真正踏出了一大步。