如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克
全民瘋，合力打造「如果杜拉克」現象
暢銷之外，2011年一開始，更先後榮獲第45屆新風賞、第16屆AMD Award（年度數位內容獎）、第1屆商業書大賞，而岩崎夏海在本書出版一年半之後的5月份，更獲美國商業雜誌《Fast Company》選為年度全球百大創意人。
一本漫畫式封面的書，掀起了日本人從學生到上班族重讀彼得‧杜拉克管理學的風潮，掀起了超過268萬冊的銷售量與各式各樣延伸商品的龐大商機，也帶來了各種口碑與獎項的肯定。幾乎算是一戰成名的岩崎夏海，原本是娛樂圈的幕後工作者，熱衷寫小說跟打電玩。這本書的創作，從他觀察到的一項文化差異開始。
要是女子經理變身經理人？
「『manager』這個字，日本也是直接引用外來語，但在日本和英文中的意思截然不同。好比在美國職棒指的是總教練，但在日本棒球隊裡，則是專門負責登記分數、叫便當、收拾東西等雜務的次要角色（通常由女生擔任）。」
擅長撰寫綜藝節目腳本的岩崎夏海突發奇想，要是……日本棒球隊的女子經理哪天突然一心想當起所謂的經理人的話，會發生什麼事？岩崎於是將這個故事開端分享在部落格上。
「我寫到小南誤解『manager』語意而誤買彼得‧杜拉克的《管理》。沒想到不出幾天，不只人氣突然增加，甚至專業商業書出版社——鑽石社的編輯也聯絡我，問我想不想完成這個故事、出成書。」一直想寫小說的岩崎夏海回憶起兩年前初試啼聲就被認可的過程，仍不免開心。
原來這就是經典的價值
網路發聲的作者加上慧眼獨具的編輯，似乎是當今素人作家出道成名的最佳途徑。然而，要讓作品吸引更多讀者，有更多人閱讀，身為小說迷的岩崎夏海認為，「文本」才是關鍵。《如果高校女子棒球經理讀了彼得‧杜拉克》的核心價值，是彼得‧杜拉克的《管理》。雖然說起來有點不好意思，最初會去閱讀大師的思想精華，是為了想讓互不認識的人聯手破關線上遊戲，但讀到的那一瞬間，杜拉克博大精深的思想架構、與對人的價值的理解與推崇，讓他想起最喜歡的《百年孤寂》與《唐吉訶德》。他這才體認到：原來「經典」的價值，不論是透過小說或商業理論的形式，都能超越類型而直接感動讀者。
這是一個友情萬歲的故事
這時候，編輯也提出了極有價值的建議，那就是：「貫徹『只要有人就有組織』的原則，以讓更多人能讀懂彼得‧杜拉克管理學為目標，決定了故事的走向。」岩崎說：「彼得‧杜拉克最大的魅力，是他敏銳的洞見，清晰地道出組織及人的本質。這些文字具有強大的感染力。他的作品絕不像HOW-TO類書籍，只是提供正確解答而已。書裡的內容提供了讓人一直反覆思考的動力。」
作者岩崎夏海（圖/翻拍自網路）
我們想要凝聚人心的力量
日本超過兩百萬人讀過這本《如果高校女子棒球經理讀了彼得‧杜拉克》，也有許多人接著把《管理》找來讀。對於掀起這波各行各業、不分男女、從學生到上班族都在讀的杜拉克管理學習熱，岩崎夏海謙虛地表示，「我只是成功地發揮了『橋梁』的功能。」除了原本意料的上班族之外，讓他大感意外的是，竟然有小學生讀這本書，還有中學生的家長向孩子推薦這本書。對於這波杜拉克學習熱，岩崎夏海認為是「在這個價值觀多元化的社會，這本書反應出現代人對於共同價值觀的渴求。」
對於有些人存疑，這本書真的能讓人讀懂杜拉克嗎？岩崎則感謝編譯出《管理》、身為杜拉克好友的上田惇生教授對這本書的肯定。上田教授在看了書後即公開表示：「從沒看過如此深刻又正確地理解杜拉克的人。很感動。」
「感動」是許多讀者跟上田教授共同的評價與收穫，恐怕也是這本書能讓這麼多人喜愛、口耳相傳的根本原因。
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