內隱知識，是指隱藏於腦部，對事情的經驗、判斷、決策、方法等，就像一個人學會了騎腳踏車或游泳，因?這些能力無法外放，所以在傳承時只能以觀察或模仿的方式，讓學習者本身將技巧逐步內化。同樣的，想擁靈活思考的策略型頭腦，也必須經過充分的練習。

這套自我訓練的方式，來自於世界頂尖的「波士頓顧問集團」（BCG），由BCG資深合夥人、董事總經理兼日本代表御立尚資寫成，成書源於BCG內部如何傳承「制定策略的訣竅」的討論。作者以訓練管理顧問的過程，歸納了發展策略時，對「頭腦的運作方式」。

人的大腦分左右兩部，左腦負責語言與計算，右腦則負責感性的意象，想發展鮮活的策略，秘訣就在於同時運用左右腦。能夠獨當一面的管理顧問，都具有「模式辨認」的基礎能力，這是指將眼前的狀況跟過去的經驗做連結的技巧，當接手企業問題時，管理顧問會先針對眼前的狀況分門別類歸納，分出成本類、顧客類、結構類等問題瓶頸，接著會以圖表的方式呈現問題，這麼做的目的，是為了促進右腦思考，用來看清局勢，試著組合幾個模式，找出發展策略的可能性，當然這會發展出很多條路子，這時候左腦就派上了用場，利用兩腦不同的特性，進行假設檢驗的工作，以左腦的邏輯檢視右腦的假說是否合理、適切，不斷驗證，直到導出滿意的答案為止。

因此想發展出奇制勝的策略，就取決於左右腦同時運作的速度，只有在短時間讓許多的資訊同步處理，才能奏出完美的協奏曲，當然這只是訓練的上半場，下半場則專注於視角的調整，除了思考，一個好的策略，則是取決於和環境的扣連，在某個環境待久了，常常會不知不覺就有了看事情的刻板角度，時時提醒自己用「廣角」擴大眼界，用聚焦的「顯微」角度，深入觀察，或者以自由的「變形」思考，搭配腦部訓練，才能讓策略變得鮮活，找到市場白地或異質點。書中還提供了許多案例和習題，當大腦反應越快，看事情的角度更多元，策略自然充滿insight！