當我說：「戴上思考帽！」說的並非是一種如邊走邊想、靈光乍現的隨意、隨機的大腦運作狀態，而是一種刻意的思考，我們「刻意地」戴上思考帽，跟隨思考帽的轉換，打破自我思考的慣性、切換思維角度......

提出「水平思考」的愛德華．狄波諾經典著作《六頂思考帽》是一項思維訓練模式，除了可用於個人自我鍛鍊，對於團隊合作時的決策過程也特別有效。思考之所以沒有成效，是因為一次想太多事情，由於我們總想面面俱到，感情、資訊、邏輯、創造力等等交雜以致混淆不清，個人思考是如此，團體思考更是難得可以達到集思廣益的效果。

因此要增進思考成效，就是一次只想一件事情，一次只戴一頂帽子：

白色思考帽──中立、客觀
當我們戴上白色思考帽，請純粹提供事實，不要任何詮釋、扭曲

紅色思考帽──直覺、情感
戴上紅色思考帽，毋須為感受爭辯，你就是讓情緒、直覺牽引的思考者

黑色思考帽──謹慎、負面
戴著黑帽，你得以邏輯為基礎，望向事情的「黑暗面」

黃色思考帽──積極、正面
戴著黃帽，要多看事情的「光明面」，但不同於紅帽的是，得有邏輯事實為基礎

綠色思考帽──創意、巧思
戴上綠色思考帽，我們要為創造看事情的新角度刻意努力

藍色思考帽──指揮、控制
戴上藍帽負責的是歸納、概述、總結，從開始到結束整體掌控

六頂思考帽就像六種思維模式，但這項思考工具並不只是六種思考角度，而是每一頂思考帽都是一種思維方式，彼此交互靈活使用以達到思考解決問題的目的。面對未知找尋解決之道，其中恐懼與安全、好奇與探險、正面或負面孰先孰後到底如何判別？從新提案找毛病比找優點容易多了，如果先戴上黑帽，創新提案可能就此難以萌芽直接宣布終結，因此面對新點子，比較妥當的方式，或許是等利益全部攤在眼前，黑帽思維此時再派上用場。

《六頂思考帽》讓思考不再受限於自我，而是發自戴上帽子時所扮演的角色，讓事情的各種面向能獲得充分舒展再收斂為問題解決之道。生活中的解決之道並不是呆板的是非題，而掌握有效的思考方式，將有助於我們釐清狀況，做出最好的決定。