無論任何層級，每個主管都在乎執行的實效，並且仰賴手下的其他同事，來定義自己的工作成績。而每個職場人，都認為在他之上的主管，有義務讓自己的工作有足夠的執行支援與空間，更有甚者，一個讓他能夠得到衝刺的動機、一個愉快友善的環境，與完成工作時的滿足感。

無論哪一本商業管理書，都必須能讓之中的精華概念，對應到實際狀況的正面改變。否則即使從管理的案例裡，可以擷取出法則；從管理的鐵則裡，讀到再多讓你心嚮往之的境界，當闔上書頁，回到本然的處境裡，也是徒然。

這本《Instant Turnaroud！》，之所以值得關注，就在於他著重實效，但內容不枯燥；他整理不少管理的法則，但每樣都要讓你能夠立刻執行，並且短期之中看到成效。
由暢銷商管書系列「Fish！」作者之一Harry Paul操刀，這本書的情境與故事，是一位人力資源主管，如何透過另一位成功的實業家的協助，在面對不同的狀況與問題裡，作正確，並且立即有效的決定，讓工作夥伴能Working Hard，到Hardly Working，因為不再是應付工作的態度，而是自動自發地執行；並且以此有成就感的工作心境下，得到執行的成效。

舉個例，面對業績達成持續艱難的當前景氣，有的營業部門主管，採行的政策是要求每個業務人員，必須每週與自己的廠商聯絡幾次，或者每天至少得聯絡多少待開發的新客戶。這樣的策略，美其名是某種「數字管理」，或者其實是種業績停滯時，得以作為已努力的藉口而已？

更重要的是，在這樣的情況下，每個下屬在工作崗位上的驅力，就在於對未達成多少聯繫數字的形式，感到恐懼。背後的邏輯是：「目標的達成，需要下屬的努力」，然後，「以底線的形式要求與管理下屬的努力」，對於「目標的未達成，等同與下屬的努力不夠，所以再提高底線」；當然，團隊的氣氛，與工作的執行間連動之緊密，超乎我們的想像，只要惡性循環。

至於激勵的動機，與工作氣氛的轉化，是大家都知道的事，但該怎麼著手去作呢？這本書裡告訴你一些非常簡明，但你一定能立刻著手做的改變，小到言談，再到職務份際；另外，哪些是管理者真正需要注意的，其他的事則根本不需要去要求或縮限，才是最好的作法。
這些提點簡單到你會常常忘記，因為你遇到的突發狀況或業務困境，看起來太多複雜。這些小事能立即對工作執行產生正面影響，所以常常被未達成的數字掩蓋，總不被放進工作流程裡。在這本書裡，以一個個業界實務的模擬狀況呈現，並且在每章文末作重點的整理、逐章推進。

這本書並不厚重，建議第一遍閱讀時，能隨著書中的主線故事逐章讀過，當你讀到簡明的重點整理時，一定能有更多的體會；之後也可以放在辦公室，偶而重讀書裡的重點，對自己作提醒與溫習。

當然，在你讀完這本書之後，無論你是哪個層級的管理者，很可能你會把這本書推薦給你的主管作閱讀，畢竟人人都希望是在正面愉快的工作環境裡，讓工作執行順利，得到成就感，這可以靠管理完成；而這本書也再次提醒，透過管理，同樣的工作團隊，同樣的外在條件與內在資源，你能夠即刻從困境中逆轉，讓團隊裡的每個人都貢獻得更多更愉快，把團隊的執行力發揮到極致。