英國國家廣播公司記者理查．費雪《深時遠見：時間感如何影響決策，人類如何擺脫短期主義的危局》指出，我們花太多的時間、精力、政治資本，在最引人注目的「快火」，忽略了「慢燒」。太多危機同時堆積，譬如疫情期間，各國政府從一起快火轉向另一起快火：缺口罩疫苗快篩、醫療癱瘓、養老院死亡潮、疫調失敗、經濟崩潰、新病毒株。總統大選、黑命貴運動、抗議口罩令。人們展望未來，看到的不再是「進步」，而是「危機」：暖化、暴亂、難民、金融風暴，美中貿易戰、烏戰、加薩走廊戰爭、臺海危機、北韓試射飛彈。就如災難片《千萬別抬頭》諷刺彗星將撞地球，總統卻選擇隱瞞危險救選情；時代瞬息萬變，眾人為眼前多重緊急狀況疲於奔命，忘了明天的危險。
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作者回溯商業急功近利焦慮的推力之一，季度報告制度。二十世紀初，紐約證券交易所為降低詐欺，要上市公司每季發表財報。怕下一季成績單不好看，經營者就會砍研發、專利、廣告、聘僱等，結果每年讓五百大上市公司少賺近八百億美元。大家都知道欲速則不達，但有誰敢得罪投資人，股價會跌、會被解僱。聯合利華前執行長保羅．波爾曼斷然停止發布季度報告，宣布長期計畫，投資多年才能回收。股價應聲大跌；但十年後聯合利華遙遙領先同業。他卸任時，《金融時報》譽為「其時代最重要的執行長之一」，說因企業短視貪婪而死心斷念的人們，在他勇敢挑戰陳規陋習時看到了希望。
保羅．波爾曼（Paulus Gerardus Josephus Maria Polman），2019年曾任聯合利華集團執行長。(Sorce：wiki)
比被懲罰更糟的是自我審查。執行長為了討好投資人，願意裁員、推遲投資、縮減培訓，美化資產負債表，做盡形象工程。有多少人偷偷飲鴆止渴？根據統計，近八成的美國企業高層，為達短期業績目標，寧願自損長遠市值。企業顧問羅傑．馬丁表示震驚，不是驚訝有八成作弊，其實近百分之百都作弊。是驚訝有八成承認。
福特汽車因為總裁艾柯卡逼平托車款如期上市，安全檢查馬虎放水。結果上市後發現，油箱擠在後軸背後，一撞就失火，讓福特汽車多年抬不起頭。
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績效指標，為作弊之母，會訓練競爭者操縱績效指標。如果看重大犯罪率下降，就用升遷獎勵警官；那就鼓勵了吃案、大案化小。如果公開外科手術成功率，用名利獎勵前段班；那麼高風險手術就沒人做，大家都怕拉低成功率。
這種聰明在臺灣很普遍。當文學獎給獎引起爭議時，許多人怪罪文學獎為何不訂出明文標準。答案顯而易見，因為投稿者會去操縱它。不管文學獎正面表列什麼標準，定可收到大批作品，只顧迎合標準量身訂作，而與原意背道而馳。社會視投機為聰明，處處扭曲了資源分配。
每季財報害人不淺，歐盟不用。英國二○○七年原本要求每季發財報，七年後阻止，但許多英國大公司仍每季發布。別家公司不發布，那麼自己公司發布，當然更吸引投資人。研究者統計七萬餘場法說會的用語，發現企業對外越強調即時（常用「下一季度」、「今年下半年」），遇到歹年冬就越愛砍研發預算。法說會投資人在找短線飆股，企業投其所好，其實已畫地自限。麥肯錫觀察六百多家美國上市公司，十三年來結論：長期規劃的公司，收入成長比平均高百分之四十七，市值多成長七十億美元，平均多增加近一萬二千個職位。如果所有公司都長期規劃，美國將增加逾五百萬個職位。
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政客競選許下夢幻承諾吸引選民，就如執行長財報預測高成長吸引投資人一樣有效。但爭分奪秒實現承諾，也一樣導致倒行逆施。雷根競選總統，矢言遏止浪費，當選後任命的預算局長，奉命二十天內大砍聯邦預算四百億美元。能源部預算砍半，乳製品補貼砍十億美元，砍醫療補助，砍窮人食品券，教育補助砍四分之一，退休基金瀕臨破產，局長說「我們沒人真的懂這些數字是怎麼回事」。柿子撿軟的捏、對老幼貧病瞎砍一通，因為從當選日起，下次競選就已開跑，為連任不擇手段。選舉是民主防腐機制，投機客卻弄成另一種腐敗。
在野黨提案救退休基金，局長駁回，揚言不會將大量政治資本花在其他人三十年後要面對的問題上。
三十年後再來頭痛醫頭、腳痛醫腳，官僚自私造成今日電網、下水道、供水、網路、交通、防洪基建年久失修。每隔一段時間：全州停電導致數百萬人挨凍，風災淹水，火車脫軌。就如臺灣每逢災難，媒體洗版、舉國震驚，各方消費完畢，焦點轉向下一個快火，數年又重演。因為結構改革會得罪選票。
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難道無解嗎？鳥瞰當代政治社會、商業金融等危機後，作者以優美宏闊之筆，回顧祆教五世紀點起的聖火，至今在德黑蘭附近的亞茲德神廟祭司守護下靜靜燃燒，一千五百多年不滅。一千三百年來，伊勢神宮「式年遷宮」，每二十年拆除重建。從砍檜木開始，用重建來世代傳承工藝，已重建六十六次。從九十年前，神社開始種檜木給後代用，最近一次重建有四分之一的檜木是自己種的。明年第六十七次重建。
過去，宗教和社會儀式會把人連上漫長歷史、人類命運，醒悟自己的作為，將決定百年後子孫禍福。那麼現在人們能怎麼提醒自己？
柯茲納里奇《長思短想》指出富裕國家「對未來殖民」，「我們把未來看成一個遙遠且無人居住的殖民前哨站，可以在那裡隨意傾倒生態退化、科技風險、核廢料、公共債務，隨意掠奪。未出世的未來公民對此無能為力。他們不能像婦女參政論者那樣撲到國王的馬前，不能像民權抗議者那樣堵住阿拉巴馬州的橋，也不能像甘地食鹽長征反抗殖民壓迫者。」，未來是無人認領的領土，不屬於任何國家的土地。仍是我們的。
街友社企《大誌》創辦人，約翰．伯德勳爵抱怨，政府預算都花在救火（無家可歸、成癮），沒用在防止火源（導致流浪和成癮的多代創傷、挫折、不平等）：「危機出在我從哪下手。我厭倦了不停修理鐘表，我想從一開始就阻止它壞掉。」二○一五年威爾斯通過他提的「後代福祉法案」，強制公共機構發布「未來世代影響評估」向選民點名哪些政客投機禍害未來。
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《深時遠見》的視野，讓人換一種長遠眼光檢視政治、產業的根本。判斷什麼事該關注，將會有很大的不同。
《葬送的芙莉蓮》中，凡人勇者欣美爾知道，長壽精靈芙莉蓮將在他死後千百年仍在世間寂寞徘徊。因此他做的每件事，都在呵護百年後芙莉蓮的幸福。我願把未來出生的每一個人，當成自己心中的芙莉蓮。
深時遠見：時間感如何影響決策，人類如何擺脫短期主義的危局
深時遠見：時間感如何影響決策，人類如何擺脫短期主義的危局 (電子書)
長思短想：當短視與速成正在摧毀社會，如何用長期思考締造更好的未來?
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