一開始編這本書時，本來以為只是一般的管理書，大概又是教主管如何「領導」部屬的訣竅。但編完整本書後，我完全對這本書改觀，並且非常非常崇拜作者。他一開始創業時，找了三個一起玩劇團的朋友，從四個人的小公司，發展成現在有八百人規模的大公司。不只如此，創業四十七年來，還能年年獲利，從沒發生過財務危機，實在太令人佩服了。

不開會也不報告，員工反而會思考？
其中讓我印象最深刻的是，在他們公司，不需要開會也不用報告，一切的事都讓員工自己決定。當然，這樣讓他們公司出現一些不搭軋的產品，例如，你能想像一家生產販售工業材料的企業，居然也有賣「煎餅」嗎？當然，這不是他們的產品，而是他們送給來企業參訪的客人的見面禮。因為不需要報告和開會，所以員工討論過後，就決定送「煎餅」給來公司參訪的客人，而且他們還融合地方特產：味噌，開發出味噌口味的「未來煎餅」，並且深受客人的喜愛。

他們也因為不用開會和報告，生產過「拆信刀」，這是送給客戶的年終禮物，雖然廣受好評，但是因為作者強調「要做出差異化」，就連送禮的習慣，他也不願意和別人一樣。他認為，如果在節日送禮，即使你花費再多的心力準備或送得非常實用，客戶也感覺不到你的心意，一不小心還會淪入禮物大戰中。因此，後來就禁止員工在節日送禮給客戶了。因為他這套「不管」的領導哲學，讓他的員工都能「習慣思考」，做事更有熱情也更負責。而且，他們從不怕失敗，因為他常常告訴員工：「凡事都要試試看才知道，即使失敗了，再回到原點重新想辦法就好了。」光這句話，就讓人覺得作者真的太帥了。

不准員工加班，他就有效率
因為太喜歡這本書了，我自己去找了作者上《寒武紀皇宮》的影片來看，其中作者講了一段話我非常喜歡，他說：「因為我不想多給員工加班費。另外，我一直覺得工作不是人生的全部，應該還有興趣、家人等更豐富多彩的東西，如果人只剩下工作、吃飯、睡覺，這樣不就跟牛、馬沒甚麼兩樣了嗎？」所以，雖然未來工業上上下下加起來有八百多人，卻沒有一台打卡機，當然，為了節省加班費，也禁止員工加班。

這一點作者在書中也有提到，他認為，生活充實的員工，腦袋才會靈活，自然能想出更多好點子。而且，如果員工在私人時間學到的知識或智慧，也能用在工作上，他的能力自然會因此提升。

員工有熱情，工作能力更強
我也非常認同他說：「主管最重要的工作，不是管理員工，而是激發「員工」的熱情。」因為只會聽主管命令的員工，不但不會自己思考，更不可能對工作有熱情。只要仔細思考就會發現，如果你的主管總是命令你去做事，當你有想法時就斥責你，這樣工作怎麼會開心？怎麼可能會想為公司多做一些努力？

因此，作者除了盡量給他的員工發揮空間外，他還為他們爭取很多福利，例如：女性員工有三年產假；即使只有三個人坐，還是派交通車接員工上下班；員工出差前，先給員工出差費；不看發票，讓員工自己申報餐費等。

他之所以這麼做，就是希望員工了解，自己很「信任」他們，而員工也會因此對公司產生「感謝」之情，努力工作，表現出最好的一面。他也說過，雖然他給員工三年的育嬰假，卻沒有一個員工真正請過。這是因為，人都有一種奇妙的特質，當你越不准他放假，他越會千方百計地想理由要請假；但當你告訴他「盡量放假沒關係」時，他反而會覺得自己還有很多工作沒做，怎麼可以休假，這也是管理者與部屬之間的心理戰。

其實，只要主管把「管理」的時間省下來，就可以更專心去研發新產品並提高業績。這麼一來，不但員工工作愉快效率高，主管也能更輕鬆，帶領團隊創造佳績。

編完這本書之後，我想起在打工時曾經遇過一位主管，他的個性也是什麼都要管，所有事都要事先向他報告，只要忘了先報告，立刻就會接到他怒氣沖沖的電話：「誰告訴你可以這樣做的？」那時候每天膽戰心驚，壓力超大，最後只想把工作做完就好，根本不會去思考要怎麼做才能做到最好，連上班都很沒有動力。

而且，如果想請假，那位主管就會問：「為什麼要請假？」即使說家裡有事也會詳細地追究下去，那時的我，比起工作，反而花更多心思去想該怎麼請假，想起來還滿淒涼的。如果現在遇到他，我一定會推薦他看這本書，希望他在工作上能更有餘裕去做更重要的事。如果你也希望工作能更愉快，讓你的主管工作更輕鬆，那你一定不能錯過這本書。文/大樂文化編輯羊小賀