『下週開始，開會、提案、E-mail都請以英語為主。』

某天，當你一進公司，發現公司宣布這個消息，並且有另一個決議是新進員工多益成績要達650分、多益成績將納入升遷的要件……。

如果是小編，大概會焦慮到馬上衝去補習班抓著英文老師惡補吧！

上述的這個決議是真實發生在日本樂天集團的事情，一個日系的公司，為什麼會規定整家公司的員工都要開始以英語溝通？當然，員工的反應也很兩極，有些人很驚嚇不知所措，要再重新回憶久未碰觸的英語倍感壓力，也有的人冷靜接受英語化，並視為理所當然的現象，所以也就盡可能的開始安排學習計劃。

書中，社長三木谷 浩史談到，學習英語對他來說，過程習相當費時，成果也不會立刻顯現，但最重要的是保持「持續學習的動機」。他也分享了樂天員工們如何運用瑣碎的時間加強英語，起初；樂天首次以全英語進行會議時，整場會議整整開了四個小時，花費了比平時多了二倍長的會議時間。但其實這些陣痛的過程，都只是為了讓大家更順利運用「英語」這個溝通的工具。

「英語就是工作！」這句話深深的震撼了我，社長很有想法，一方便雖然嚴格的要求員工使用英語，但也深知員工面對「英語化」這件事情的壓力與挑戰，因此也還規畫一系列多益測驗及英語聽力、會話課程幫助員工加強能力。

為什麼日本樂天員工都說英語？或許，我們可以換另一個角度去思考，為什麼要不說英語？在企業面對外部多元競爭下，為了讓公司更順利走向世界，所以實行「英語化」，先撇開整個公司大方向的決策，小編覺得英語說得「好」、「不好」，其實不是優先思考的關鍵，而是能否用英語順利達成「溝通」的效果，那麼語言本身就不會再是問題，其他在職場中的專業能力，自然也會脫穎而出。