讀到一半，突然意識到驅動我一直讀這本書的動能，竟然來自對庫克的一部份質疑。在被號稱「改變了世界」的前CEO賈伯斯之後接手蘋果，相較之下，庫克缺少了矽谷發跡的創業傳奇故事、更沒有蘋果迷為之瘋狂的明星味，到底哪些內幕與數據讓人非讀不可？或者說1976後經歷大風大浪的蘋果走到了最頂端，還有哪些新的變化會讓人驚奇？

我不知道。
但是寫下這本《蘋果掌門人提姆．庫克解密：三星最害怕的對手與他的新蘋果時代》的韓國《每日經濟報》記者金大源，卻在探索分析「蘋果如何震撼韓國市場？」時，發現了在「蘋果=賈伯斯」之外的成功方程式，而這絕對與「庫克」這名字相關。最明顯的，1998年庫克進入蘋果，立即整頓了內部在製造、通路、供給的混亂狀態，兩年內將70天的倉儲庫存縮減到10天以下。

更重要的是，本書作者金大源的記者背景與對韓國產業深度了解的在地優勢，在蘋果、庫克、賈伯斯本身之外，更帶讀者看到，更多對照東亞與韓國產業競合、經營上的不同觀察點。而正是除了賈伯斯神話以外，投資人與公司組織等更欲探究掌握的市場差異。

2009年蘋果發表iphone3GS後，即向世界宣告，「蘋果電腦 （Apple Company Inc.） 已經變為「蘋果（Apple lnc.）」，兼具軟體與硬體技術，往所有數位電子商品市場發展，這個改變讓主攻軟體研發的Google決定併購摩托羅拉、以硬體為主的三星電子，也開始積極培養軟體人才，軟硬體產業皆紛紛開始尋求迎合市場的求同之路。

然而，韓國IT產業與蘋果的市場需求評估截然不同；韓IT產業基本上從「迎合市場」出發、而蘋果，顯然是領頭去「創造市場」！也因此，韓IT公司在拋出各線新產品，待暢銷時再集中火力經營，但是所有存在的風險，全跑到了上游的零件商，總是在出貨前一個禮拜才能得知採購量；而蘋果則是與廠商簽訂年度契約，預先估計需求量，讓零件商有充足的時間研發，提升零件品質也能穩定供貨。不過，蘋果這種「創造市場」的需求取向，其實風險更高，不是通吃，就是全敗。

iPhone引領的智慧型手機大戰，作者認為不是消費者的習慣改變，而是消費者本身的認知改變，因而消費型態大翻轉，原本的的手機業者立即一片混亂，韓國內部的LG電子、三星、SK Telesys等力求生存，僅三星尚存足已批敵的氣勢與蘋果對立。接下來，蘋果延伸的觸角，最關鍵的，不諱言地就是要「吃下中國」！庫克說：「中國是蘋果銷售額來源的核心地區！」從2010年到2011年的蘋果在大中華的銷售占比，已從13.9%快速攀升至25.3%，銷量漲幅247%，這也是三星與蘋果的主要戰場；另一方面，針對所得較低的新興的國家，蘋果一樣有平價手機的策略（書內提及：快閃記憶體到8GB的低價型iPhone）。

這家全球最有價值的企業─蘋果，怎麼走、鬥、玩出新花樣？一舉一動仍是大眾的焦點，現在的CEO庫克，從小就是一個典型的模範生，未來是否也能帶領蘋果創下模範般的神話？這位管理與領導與管理的高材，至今仍讓人期待著。然而，要預見未來得先懂得拼湊資訊，這本書確實提供出了令人好奇的前端資訊。如果說這本書的源起是為了分析韓國IT產業的擴張與失敗，那麼，身為IT發達的台灣，似乎，也不該放慢任何探索的腳步…