六十年前，戰亂中國，爭天下的是各路政治領袖們；六十年後，爭天下的是資本家們，中國資本家們從不讓對手有喘息的機會，辦公室鬥爭中從不手軟心慈。「宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王！」這樣的千古名句，是毛澤東烙印在當代中國人心中很重要的一句話。
當文化大革命進行了十年，偶像崇拜也到了頂，家家戶戶皆有「毛主席語錄」，學校的教材、工廠的牆上、各大旅遊名勝景點，處處有毛主席演說節錄成為標語。所有的企業單位，因時因地重新詮釋毛澤東的思想，為了統整轄下部屬，毛澤東的思想，影響的不只一代人的政治價值觀，至今，仍持續地被許多人奉為當代最佳戰略兵法，研讀、演繹。

中國改革開放已經過了三十年，當姓社的急轉彎成為姓資的時候，所有人皆以為毛澤東思想已經不合時宜。從改革開放至今的四次大爭論中，我們看到中國在每一次拐點之前，國家領導者必定有文字上的攻防與見解提出。為了鞏固自己接班地位的華國鋒，提出了「兩個凡是」。走在不能回頭的改革路上，鄧小平要計劃經濟轉型為市場經濟。當企業家也入黨當官了，江澤民要面對「私營經濟是禍水還是活水」這樣的問題。拿下中國政權六十年的共產黨，在郎咸平旋風刮起時，領導人被質疑「中國改革搞錯了嗎？」。

直至此，我們看到毛澤東留給未來的黨工們一個習慣，想幹什麼事情之前，從來不是「想一齣是一齣、想到哪做到哪」這種隨意浪費資源的做事方式。先講出論述，把文宣做出來，並準備一幫人馬，無論在黨的機構中還是民間，隨時要有打筆仗的思想準備，並且一定要在推動政策之前，讓論述中的slogan成為自中央到地方，每個官員與百姓皆可朗朗上口的平民化口號。

毛澤東過去那套，是支撐社會主義新中國的精神炭火。改革開放後，毛澤東思想看似成轉為資本主義下的落日餘暉，事實上，它在商業領域中，早已經重新找到了新生命。《商用毛語錄》被許多企業主皆奉為口號式的管理工具，有時候，也會成為治理公司的妙方；在《馬雲管理日誌》中，經常看到雷人話語背後，有毛澤東思想的背景精神；《與龍共舞》這本書中，作者James McGregor在書後，特別強調了理解當代中國人，先看毛語錄的建議。

中小企業主們，有時候將毛澤東思想做為公司面對複雜商戰的策略良藥，尤其以「論持久戰」最為中小企業老闆重視。它在精神上，支撐了許多創業維艱的老闆們咬牙拼搏，在策略上借用其軍事思想精髓為學，面對巨型財團環伺下，為求生存發展，實踐毛澤東強調打游擊戰的方法為用。

《毛澤東戰略智慧與現代商戰》是很貼近中國民情的戰鬥方針；《熟讀中國古代戰略家著作》的毛澤東，以平民白話不吊書袋的方式，講述古代用兵方法，將自己腦海中的戰略意圖，清楚的表達深入到每一個階層，做到「散得很開，又收得攏」的指揮關係，對於時間很少，又需要吸收本土化商戰策略的工作者，有一定的啟發作用。

外資進入中國皆要走過本土化的消化期，熟讀廣大中國民眾最熟悉的毛澤東思想，也可算是另一種理解本土化的工具。