在馬克．吐溫的世界名著《湯姆歷險記》，曾經有這樣的情節描寫：收養主角湯姆的寶麗阿姨，給頑皮的湯姆一個可怕的任務，要湯姆將約八百平方呎的圍籬漆成白色。正當絕望的湯姆做著這份苦差事時，看到迎面走來要嘲笑自己的朋友班恩走，湯姆突然靈機一動，面對朋友的嘲笑，湯姆故意裝得一頭霧水，不但不覺得辛苦，還說這是一份千載難逢的殊榮……突然之間，這份苦差事變得如此誘人，嘲笑湯姆的班恩忍不住要求自己也要粉刷圍籬，但是湯姆拒絕了，直到班恩用蘋果交換粉刷的機會，湯姆才不情願地將刷子讓給了班恩。

不久，更多男孩出現了，每一個男孩都搶著替湯姆粉刷圍籬，大家在一片歡愉而滿足的氣氛下完成的圍籬粉刷，而且還重複刷了好幾層……馬克．吐溫在書中還繼續寫到，在英國，一些有錢的仕紳會在夏天架著四輪大馬車每天奔馳二、三十哩，因為這份風光得花上他們一大筆錢，但如果有人因為他們的服務而給予工資，那麼拉車就變成工作，對此，他們可就敬謝不敏了。

「不管什麼事，你不得不做的叫『工作』，不是非做不可的叫『玩耍』。」

繼《未來在等待的人才》之後，作者丹尼爾．品客在《動機，單純的力量》以簡明有力的小故事與案例為我們帶來關於「激勵」的新檢視角度。單純以獎賞、懲罰為主的激勵原則，放置在現今愈趨複雜的經濟、社會體之下，無論從組織管理或自我激勵的角度，經常都是處於失靈的狀態。過去，人們從事規律性的工作確實是支撐工業化發展的大宗，固定而有條件式的獎酬也確實可長期奏效。但是到了現在，可簡化為一份腳本、一套公式、一本操作手冊的規律性工作，在科技進步的成熟經濟體系中，已經漸漸減少，而蓬勃發展的正是講求創意、注重概念、無法簡化成一套規則的非規律性工作。

在工作性質大幅轉變的當下，激勵的法則也要升級，要啟發非規律工作的重點，就在於喚起每個人內在需求與自我趨動的力量：激勵自我、啟發組織、甚至驅動外部資源為你所用。這已經是現今激勵、管理原則中世人已經意識到並且有共識的大方向，而《動機，單純的力量》則是更具體地將此大方向明確為喚起自主、專精、目的等三大要素，書中除了闡釋這套嶄新的激勵系統，更設計附錄篇章說明這套系統如何與個人、組織、教育、家庭甚至是過往管理學做結合……

讀完此書，關於「激勵」你將有一份新的思考起點，不僅如此，關於後續要如何實行、推廣、討論、延伸，《動機，單純的力量》更是一冊面面俱到的全方位激勵起點。