「這本書不知道十二月底能不能出版？」每次主管用這種問法問我的時候，我竟然都只會說：「好，我試試看，趕一下。」編了這本《帶人不能用命令，一定要學會「暗示的技術」》才赫然發現我的主管真是高明啊！她常常用「請問」的方式代替「命令」，讓我都無法拒絕，不知不覺就拼死命效忠啦！

本書作者內藤誼人認為，用「疑問句」確認進度，比用命令句有效。例如：「那份報告書明天之前一定要做好！」，最好改成這樣問：「那份報告書明天之前可以做好嗎？」這招真的很好用，尤其是對於現在的年輕屬下，根本不吃命令這套，直接用權威指示的口氣要他完成工作或達成業績，通常事情還沒做完，人就拍拍屁股走了，作者在文中一再強調，主管要讓屬下覺得「選擇權在於自己」，比較不會有被強迫的感覺。我認為也不只是部屬長官之間是如此，朋友同事家人之間也可以運用「暗示」來表達自己所希望的。

描述愈詳細，『暗示意味』愈濃厚。

編完這本書，小編學會不少「暗示」技倆，迫不及待想驗證作者的論點。算了一下年假還有四天，想去一趟韓國首爾大血拼、吃甜點，雖然是年假啦，想到要開口請假還是會有點不好意思，於是小編運用了本書作者的方法：「描述愈詳細，『暗示意味』愈濃厚。」我開始在中午用餐時間跟哈韓同事詢問「韓國好不好玩啊？」「首爾有那些甜點店好吃啊？」（當然！這些對話都要讓主管聽見啦！哈?）某天下午，我鼓起勇氣跟主管msn聊了一下最近靈感有點不足……，書名一直想不出來……，新主題的開發也碰到瓶頸……，沒想到暗示的話還沒講幾句，主管就突然回我說：「你不是還有年假嗎？去放空一下吧！」噗?這也太神了吧，不知道是我的主管太聰明了，還是作者傳授的暗示技術奏效，就這樣小編我準備月底前去首爾大口大口吃甜點，成功暗示主管：我想休假啦！

強調這是「大家的」意見，暗示他不能違抗

這本《帶人不能用命令，一定要學會「暗示的技術」》講的方法都是生活上可以立刻派上用場的，而且絕非籠統的理論。書中提到，如果你只是一昧強調「自己的意見」，不但很難改變對方，也容易引起大家反感。其實有個小撇步可以試試，那就是撒點無傷大雅的小謊，強調這是「眾人的意見」。具體來說，就是將第一人稱的「我」，改成「大家」。例如：
「大家都這麼說呢！」
「看來大家都覺得很傷腦筋呢！」
「這東西是大家都搶著買的超人氣商品呢！」

像這樣強調這是多數人的意見，對方就比較容易接受。這在心理學稱為「從眾效應」。溝通時不妨試著加入一些代表「眾人意見」的字眼，更容易說服他人。就算對方不認同你的意見，也會買「大家」的帳。

看完這本書你會發現，與其講一大堆道理說服對方，不如運用一點暗示技巧，不但能達到預期目標，也不會因為把話講白而傷感情，對方還能心甘情願為你做事，暗示的效果，絕對超乎你的想像！文/采實文化主編-Via