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獨厚心得

或許再過幾年,大部份的會議都要用英語進行!

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『下週開始,開會、提案、E-mail都請以英語為主。』

某天,當你一進公司,發現公司宣布這個消息,並且有另一個決議是新進員工多益成績要達650分、多益成績將納入升遷的要件……。

如果是小編,大概會焦慮到馬上衝去補習班抓著英文老師惡補吧!

上述的這個決議是真實發生在日本樂天集團的事情,一個日系的公司,為什麼會規定整家公司的員工都要開始以英語溝通?當然,員工的反應也很兩極,有些人很驚嚇不知所措,要再重新回憶久未碰觸的英語倍感壓力,也有的人冷靜接受英語化,並視為理所當然的現象,所以也就盡可能的開始安排學習計劃。

書中,社長三木谷 浩史談到,學習英語對他來說,過程習相當費時,成果也不會立刻顯現,但最重要的是保持「持續學習的動機」。他也分享了樂天員工們如何運用瑣碎的時間加強英語,起初;樂天首次以全英語進行會議時,整場會議整整開了四個小時,花費了比平時多了二倍長的會議時間。但其實這些陣痛的過程,都只是為了讓大家更順利運用「英語」這個溝通的工具。

「英語就是工作!」這句話深深的震撼了我,社長很有想法,一方便雖然嚴格的要求員工使用英語,但也深知員工面對「英語化」這件事情的壓力與挑戰,因此也還規畫一系列多益測驗及英語聽力、會話課程幫助員工加強能力。

為什麼日本樂天員工都說英語?或許,我們可以換另一個角度去思考,為什麼要不說英語?在企業面對外部多元競爭下,為了讓公司更順利走向世界,所以實行「英語化」,先撇開整個公司大方向的決策,小編覺得英語說得「好」、「不好」,其實不是優先思考的關鍵,而是能否用英語順利達成「溝通」的效果,那麼語言本身就不會再是問題,其他在職場中的專業能力,自然也會脫穎而出。

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