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獨厚心得

如果你的員工既有才華又主動積極,而你重視創意或效率,那就該鼓勵他們獨立工作。

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安靜,就是力量:內向者如何發揮積極的力量

安靜,就是力量:內向者如何發揮積極的力量

美國是公認相當外向的國家,甚是外向性格似乎就是文化的一部分。然而,在《安靜,就是力量》這本書中指出,其實有三分之一的美國人個性內向,也就是每兩三個就有一位生性內向。他們可能比較喜歡傾聽,少說話,喜歡閱讀,擁有自處的空間、不喜歡參加派對….,但這些還沒有「出櫃」的內向者,很多都假裝自己天性外向,為了贏合大環境中「外向」價值系統裡理想的自我形象:充滿活力、樂觀積極、合群、有主導力、自信而不自疑。

然而,對於強調道德感與群體利益的亞洲人,即便不見得以外向作為理想價值觀,在日趨全球化的現代社會,也無法否認這種文化的影響。處變不驚的臨場反應,一呼百應的群眾魅力,一開口就讓人無法拒絕,不管是展開商業談判或參加一場聯誼活動,以外向為主的行為表現,似乎總是占了那麼一點上風。

但是《安靜,就是力量》將我們拉回一個再清楚不過的事實,許多偉大事件或發明來自於沉靜性格的人們,從牛頓、甘地到比爾蓋茲;內向者本來有的天賦,確實能讓創造力發揮到極限,但是,在許多強調團體運作與領袖魅力情境下,這些人的能力卻容易被誤導或忽視;甚至在許多情況下,內向者的沉穩與耐心,能溫柔又強悍地解決各種問題。

越是嚎啕大哭的好動嬰兒,未來傾向成為內向的人?
讓我們先看一個來自1989年的縱貫研究,傑若姆?凱根教授,專長是研究孩童的情感與認知發展。當時他的團隊找了500個嬰兒,給與嬰兒四十五分鐘接觸刺激,包括說話聲音、氣球爆裂、晃動的彩色物體、沾滿酒精的棉花棒:
20%的嬰兒嚎啕大哭,使勁揮動小手小腳,稱之高度反應組。
40%則保持安靜溫順、手腳稍動,為低度反應組。
剩下40%,反應居中。


令人吃驚的是,與一般人直覺相反,那些狂哭狂動的高度反應組嬰兒,將來卻會成為安靜內向的少年。從後續兩歲、四歲、七歲與十一歲陌生互動時的追蹤中被證實。腦內與恐懼情緒反應相關的部位─杏仁核反應越激烈,就會反應在生理機能上,心跳越快、眼睛瞪越大,代表了他們對不熟悉刺激的十分敏感,遇見未知的事物易感壓力、而較為警覺。這些高度反應的小孩,更會深度思考、更敏銳感受他們所注意的人、事、物,對於生活體驗觀察也較細緻。

「高明的簡報技巧」與「真正的領導能力」並不相同。
許多情況下,能言善道者易被賦予權力,但其實他們可能缺乏真才實料;而且,一般人常常高估領導人的外向傾向。會不會有些情況,內向領導人相對外向領導人,能為組織帶來更高的績效?根據葛蘭特教授等人以比薩連鎖店為樣本分析,發現當「店內員工是被動性格,不會自動自發做事」,外向者店長的業績會比內向店長的分店高,但是如果是「內向店長+積極進取的員工」這種組合,業績反而會勝過「外向店長+積極店員」14%以上。

「如果你的員工既有才華又主動積極,而且你重視的是創意或效率,那你應該鼓勵他們獨立工作。」腦力激盪與團體合作是激發創意的一種方式,但是許多研究顯示,要達到非凡成就的關鍵就是獨處時的「用心練習」,書中除了以蘋果創辦人沃茲尼克與文學家卡夫卡的經驗為例,因為個人空間對於創造力十分重要,同時,「免於同儕壓力」也是創造力的關鍵,讓團體成員能在沒有批評壓力的氛圍,自由發揮;這在3M內部進行研究被支持,90%以上的問題解決小組,在單獨思考時都比在團體腦力激盪時想出更多點子、品質也更優。

誰規定只有外向的人才能夠活潑好動?
如果你欣賞人群中具有過動特質的人,但是也喜歡冷靜且深思熟慮的自己,那該怎麼辦呢?
其實,這本書告訴我們,內向與外向的確脫離不了先天基因的因素,但是,我們仍可以有限度擴展自己的個性,像橡皮筋一樣。

我們人類會尋求「剛剛好」程度的刺激,而外向者比內向者更能接受刺激;所以對於內項者而言,關上門一頭栽進工作,就是理想的刺激環境;然而外向者則要在進行比較熱絡的活動時,才會發揮最佳工作能力。著名的實驗就是1967年的檸檬汁實驗,內外向的受試者都在舌頭上滴上了檸檬汁,可想而知,內向者因為感覺中樞受到刺激的程度比較大,口水直流。

這實驗提供了一個很完整的角度,讓我們可以好好檢視自己的個性,這也是這本《安靜,就是力量》要告訴讀者的事。我們隨著經驗、工作與生活小事,也許都能夠更加了解自己的喜好或敏感程度,一旦我們能了解自己的刺激接受程度,就可以安排讓自己處於比較適合自己個性的環境裡,不讓過多刺激帶來不安,也不會讓自己感到無聊,建立起屬於自己調性的工作習慣、嗜好和社交生活,即便是獨處或是人潮中行動,我們就能比以前更加有活力、有朝氣。

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