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獨厚心得

好點子,一半取決於資訊,一半靠方法,直覺只佔1%-創意怎麼管理?

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這個周末,吹著涼風的午後,獨自跟這本《創意CEO》對話了許久,時而驚豔,時而莞爾,時而點頭,時而陷入思考。這本「創意管理」書真的超級精彩!

過往談創意,多半著重於創意如何發想、查找、拼接、借用;或者提供大量的案例,但卻不見得夠新鮮有趣;更有深度一點的,會試著從人與人性的角度切入,討論需求本身如何誘發創新策略進而產出新產品、新服務,《創意CEO》則顧及創意的每個層面,主軸以「創意」是可以被管理的,進一步詮釋什麼叫做創意。

「創意產業有個有趣的議題:沒人真正知道如何鼓勵或引導創意。
因此,創意團隊不喜歡把手中牌亮在桌上。
他們寧可讓自己的工作保持神祕,並且抱持信念,
認為像他們這樣的創意人,才是唯一有過創新點子的人」

「拿個盒子,把舊時鐘零件擺進去,關上盒子,好好搖晃一下。
然後拿掉蓋子,看看你是否能變出可以用的時鐘。」

「客戶與創意人之間存在著一種最微妙的關係:沒有對方,他們肯定進展不下去;但往往有了對方,他們也進展不下去。」

社群媒體興起後,點子擴散的速度比以前快了許多,沒有條理的創意過程或直覺式創意越來越難再現,當創意不能只停留在靈光乍現階段,創意部門就不該也無法獨立於組織和世界之外,它可以有很多產生的方法,就像許多談創意生成的書籍,它可以站在巨人的肩膀上,也可能是平常素材的累積,或者是從需求的根源觀察,但是創意人與客戶,企業與消費者,兩者互動過程中,都應該為參與者設立標準,這就是本書所要談的「管理」,統合創意人、團隊、客戶、目標族群。因此這本書密集向你提問的目的,使希望藉由不斷的拋出問題,幫助你將創意管理這件事具體化,不論你是設計師、廣告AE、策略發想者、行銷總監,沖擊式問題可以幫助設立管理創意的準則及優先順序,並加以條理化。

當中更有多達700張精采圖示,在圖文搭配之間誘出更多的想像空間:

案例一:不怎麼甜的的Toblerone Dark巧克力 (請見下方圖片1)
你的團隊能夠擁抱這樣的點子嗎?還是他們選擇拒絕禁忌話題?

案例一:不打廣告聯合利華如何讓產品自己說話(請見下方圖片2)

精彩的內容來自於作者本身豐富的經歷,世界各地多達230個傑出案例,有平面廣告、產品設計、行銷執行案,不論是行銷人、企劃人、創意人、設計人,相信都能感受到新穎點子的活力,豐富視覺也豐富腦力!

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