這個周末，吹著涼風的午後，獨自跟這本《創意CEO》對話了許久，時而驚豔，時而莞爾，時而點頭，時而陷入思考。這本「創意管理」書真的超級精彩！

過往談創意，多半著重於創意如何發想、查找、拼接、借用；或者提供大量的案例，但卻不見得夠新鮮有趣；更有深度一點的，會試著從人與人性的角度切入，討論需求本身如何誘發創新策略進而產出新產品、新服務，《創意CEO》則顧及創意的每個層面，主軸以「創意」是可以被管理的，進一步詮釋什麼叫做創意。

「創意產業有個有趣的議題：沒人真正知道如何鼓勵或引導創意。
因此，創意團隊不喜歡把手中牌亮在桌上。
他們寧可讓自己的工作保持神祕，並且抱持信念，
認為像他們這樣的創意人，才是唯一有過創新點子的人」

「拿個盒子，把舊時鐘零件擺進去，關上盒子，好好搖晃一下。
然後拿掉蓋子，看看你是否能變出可以用的時鐘。」

「客戶與創意人之間存在著一種最微妙的關係：沒有對方，他們肯定進展不下去；但往往有了對方，他們也進展不下去。」

社群媒體興起後，點子擴散的速度比以前快了許多，沒有條理的創意過程或直覺式創意越來越難再現，當創意不能只停留在靈光乍現階段，創意部門就不該也無法獨立於組織和世界之外，它可以有很多產生的方法，就像許多談創意生成的書籍，它可以站在巨人的肩膀上，也可能是平常素材的累積，或者是從需求的根源觀察，但是創意人與客戶，企業與消費者，兩者互動過程中，都應該為參與者設立標準，這就是本書所要談的「管理」，統合創意人、團隊、客戶、目標族群。因此這本書密集向你提問的目的，使希望藉由不斷的拋出問題，幫助你將創意管理這件事具體化，不論你是設計師、廣告AE、策略發想者、行銷總監，沖擊式問題可以幫助設立管理創意的準則及優先順序，並加以條理化。

當中更有多達700張精采圖示，在圖文搭配之間誘出更多的想像空間：

案例一：不怎麼甜的的Toblerone Dark巧克力 （請見下方圖片1）
你的團隊能夠擁抱這樣的點子嗎？還是他們選擇拒絕禁忌話題？

案例一：不打廣告聯合利華如何讓產品自己說話（請見下方圖片2）

精彩的內容來自於作者本身豐富的經歷，世界各地多達230個傑出案例，有平面廣告、產品設計、行銷執行案，不論是行銷人、企劃人、創意人、設計人，相信都能感受到新穎點子的活力，豐富視覺也豐富腦力！