頻繁發生的天災和經濟衰退，已讓我們感覺到環境的緊迫，氣候異常、有毒物質擴散、物種消失，以往純粹只是環保議題，隨著資源日漸稀少，成本壓力、對競爭優勢的鞏固，讓環境保護與企業成長的策略逐漸合流，成為刻不容緩的綠色提案。

有些綠色成長策略的確因為前期需投入高額成本，建置相關設備，或使用有機原物料、再生能源生產，需要長時間攤提成本，因此常常阻礙企業改革、綠化的決心，曾擔任波音公司、可口可樂、惠普顧問的作者安德魯．溫斯頓，以「精實化」概念，帶出一套完整的綠色成長架構，由四個重點相輔而成，分別是「求精實」、「學聰明」、「有創意」、「重參與」，本書將探討許多綠化有成的案例，幫助有心規劃綠色成長的企業，進一步思考成本和投資的差別。

綠化的最重要的兩大概念不外乎－降低能源用量、垃圾減量。降低能源用量，作者建議從企業的價值鏈通盤思考，關注設備、產品運銷、資訊科技、遠距工作，以及廢棄物幾個面向。以生產神奇紫草膏聞名蜜蜂爺爺（Burt's Bees）就是一家以永續發展為使命的生產商，回想一下，許多護唇膏外包裝除了墊有背板，在零售通路販賣時，一定會再罩上一層塑膠殼，為了包裝產品，生產過程中，就必須耗費大量能源加熱塑料，不僅耗費能源，同時也減緩了生產速度，後來分析發想後，發現只要將唇膏管上原有的包裝紙延長，並在背板打洞，就能完全不使用塑膠包裝，自然也就不需要耗費能源用於加熱；同樣的，美國生產優格廠商石原農場，同樣也是檢討了公司內部的數據後，決定了決策方向，將優格的塑膠瓶蓋改成鋁箔紙，檢視產品生命週期，發現這個小小的改變，竟然可以將企業的固形廢棄物減少6%、耗水量減少13%、能源用量減少16%，每年約可省下一百萬美元，小小的投資，有時候反而能成為大家始料未及的破壞式創新。

比起從前，企業的處境的確日漸困難，但未來會出現更多的變數，挑戰企業經營難度，作者建議我們帶上綠色濾鏡，更嚴格的看待自己所處的企業，多問些激進的問題，假設石油如果每桶五百元美元的話，你的企業與價值鏈中的合作夥伴、消費者將如何？如果水資源匱乏，又該怎麼辦？這些問題或許大膽，而且聽起來還有點遙遠，但同時也能激起許多聰明的創意，就像波音公司，為了籌備綠色未來，早已開始著手尋找替代石油的燃料，在不久的未來，或許我們就有機會搭上不使用石油的飛機，對地球好一點！