獨厚心得
改變商業模式的綠浪來襲,企業該如何與時俱進?
作者:Bomi / 2011-04-26 瀏覽次數(2716)
有些綠色成長策略的確因為前期需投入高額成本,建置相關設備,或使用有機原物料、再生能源生產,需要長時間攤提成本,因此常常阻礙企業改革、綠化的決心,曾擔任波音公司、可口可樂、惠普顧問的作者安德魯.溫斯頓,以「精實化」概念,帶出一套完整的綠色成長架構,由四個重點相輔而成,分別是「求精實」、「學聰明」、「有創意」、「重參與」,本書將探討許多綠化有成的案例,幫助有心規劃綠色成長的企業,進一步思考成本和投資的差別。
綠化的最重要的兩大概念不外乎-降低能源用量、垃圾減量。降低能源用量,作者建議從企業的價值鏈通盤思考,關注設備、產品運銷、資訊科技、遠距工作,以及廢棄物幾個面向。以生產神奇紫草膏聞名蜜蜂爺爺(Burt's Bees)就是一家以永續發展為使命的生產商,回想一下,許多護唇膏外包裝除了墊有背板,在零售通路販賣時,一定會再罩上一層塑膠殼,為了包裝產品,生產過程中,就必須耗費大量能源加熱塑料,不僅耗費能源,同時也減緩了生產速度,後來分析發想後,發現只要將唇膏管上原有的包裝紙延長,並在背板打洞,就能完全不使用塑膠包裝,自然也就不需要耗費能源用於加熱;同樣的,美國生產優格廠商石原農場,同樣也是檢討了公司內部的數據後,決定了決策方向,將優格的塑膠瓶蓋改成鋁箔紙,檢視產品生命週期,發現這個小小的改變,竟然可以將企業的固形廢棄物減少6%、耗水量減少13%、能源用量減少16%,每年約可省下一百萬美元,小小的投資,有時候反而能成為大家始料未及的破壞式創新。
比起從前,企業的處境的確日漸困難,但未來會出現更多的變數,挑戰企業經營難度,作者建議我們帶上綠色濾鏡,更嚴格的看待自己所處的企業,多問些激進的問題,假設石油如果每桶五百元美元的話,你的企業與價值鏈中的合作夥伴、消費者將如何?如果水資源匱乏,又該怎麼辦?這些問題或許大膽,而且聽起來還有點遙遠,但同時也能激起許多聰明的創意,就像波音公司,為了籌備綠色未來,早已開始著手尋找替代石油的燃料,在不久的未來,或許我們就有機會搭上不使用石油的飛機,對地球好一點!
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