「人們常常會作很糟的選擇，在事後回顧時又往往對此困惑不已」。最大的原因就在一件事：慣性。

有些人也許玩過一個遊戲，在卡片或畫面上，用各種的顏色，寫上「綠色」、「藍色」、「紅色」、「黃色」等字樣，但用的顏色和字面並不相同，比如用黃色寫上「紅色」兩字、用橘色寫上「藍色」兩字等等。一方翻卡片，一方不管上面的字義，只管念出正確的用色；當速度加快倒一個程度，往往我們就會答錯了。

行為心理學上，有很多這類的慣性，如這本書提到的：看到門把，你會習慣拉門，即使上面已經標示了「Push」，這些是瑣碎的小事，而這本書有一半生動地將這部份解釋的很清楚。

不過如果換個角度，找找常見同樣的行為慣性，你還會看到更多：設為自動扣款的帳單；每月信用卡的最低繳交金額；選擇房貸時，並不划算的方案與合約，這些累積起來都會是經濟上的大件事。

這本書的另外一半，就把經濟環境與決策的方針，用這角度勾勒出來。書名的《Nudge》輕輕推促，是這兩位作者為經濟政策提出的藥方：現況讓人難以完全信任自由經濟的自然調節；國家力量的介入又該到什麼方向，走什麼角度呢？

這本書說：配合行為心理學的方向來保障民眾，然後輕推（Nudge）就行。

給出誘因（iNcentive），讓人們做出「正確」的決定，比如省電的好處，十個標語不如清楚省下來的數據。

要求經濟活動，都能讓人人都了解簡單的因果關係（Understanding mapping），什麼選擇，代表得到清楚什麼效果。

「改變」總是比較困難，必須要求合理的預設狀態（Default），你喜歡「不提出終止，代表同意雜誌續訂一年」的方案，或者是「不提出放棄健保，代表擁有仍有全民健保的保障」？。

要讓每個人，做出真正有利的選擇，當然提供回饋（Give feedback）是很重要的，尤其要在人們還有選擇與改善的時候，應該沒人喜歡公家機關或公司以「你自己在期限之前，沒有先作哪些確認」，來作為他們過程裡，都不主動提供回饋的理由。

要保留預期錯誤（Expect error）的空間，如果捷運或提款機的票口與插卡設計，是正反面皆可讀取，就可減少人們因為插入方向錯誤的時間成本與尷尬心情。

有時選擇就是這麼多與複雜，簡化或刪除選項未必是好方法；將複雜選擇組織清楚來呈現（Structure complex choice），是最應該做的事。手機賣店是依照需求或價位擺設呈現好？還是照進貨時間擺設呈現好？

以上六原則的首個字母，正好組成Nudge一字。如果不能完全信任市場機制，決策者的工作不是替其他人作選擇，或者簡化其他人可能可以的選擇；而應該是依上面六個原則，建立一個好的選擇平台，輕輕把站在眾多經濟與生活的決策面前的人們，推促到對他有利的方向。

這本書以全新的觀點，為金融策略開了藥方，而且這藥方也適合每個決策者，或者面對選擇時，得為自己作決定的我們。本書出版之後，除了叫好也叫座，入圍多項年度選書，同時蟬聯數週紐約時報銷售冠軍之外；兩個作者也因為這本書的撰寫，兩位作者並列獲選「2008年全球百大公共知識份子」。