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獨厚心得

將公司的人事評量放一邊,你知道自己真正的工作實力嗎?

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企業名聲、職位、部屬人數、年收入多寡等條件或許可以反應部分的社會評價,但是這些項目卻不能用以判定一個人的實力。而許多企業定期進行的年度績效考核、人事評量,則因為各公司、部門的評鑑項目大相逕庭,很難提出同時兼顧工作者發揮能力與工作實績的共通項目。至於上司對下屬的評價,有時候則因為包含過多私人情緒要素,不一定適合完全參考。此外,還有「運氣」這件事,到底該不該列入評量?如果工作者實力相同,但其中一位確實分發到適合發揮的單位、遇到適合的主管、也分派到能嶄露頭角的業務專案,那麼長久下來,從工作成果看來,「運氣」的確能造成很大的影響。

如果將社會評價、公司的人事評量暫時擱置一旁,然後再將你的「運氣」列入考慮,你知道自己真正的工作實力在哪裡嗎?若是要自己來一場真實的工作實力剖析,或許《黑帶級工作力》所提供的「你是哪一個段位的職人」將是一份可以參考的依據。

《黑帶級工作力》作者前田隆敏,將工作者分為七個段位:4級業餘者、3級平凡人、2級初階仕、1級優質職人、初段一流達人、二段頂尖黑帶高手、三段卓越黑帶經營者,從級數較多的業餘級開始漸次進階到上「段」,而上「段」者,又分為初段到三段。讀者在此評量取得自己的初步段位,可以對自己的工作實力有初步的認識,並從此了解個人提升段位所需要的能力。

《黑帶級工作力》也針對核心段位*的關鍵能力作更進一步的說明與提醒,如:上段的工作者由於對工作保持一定的緊張度,因此在自我要求的部分沒問題,但是上段者通常也是公司的中堅管理者,若是無法鍛鍊自己忍受過度緊張狀態的「抗壓性」,而變成製造過度緊張狀況「人格」,如此一來,便可能經常對部屬動怒,工作之外的自我厭惡情緒也會增加,隨時有可能讓自己從上段的位階往下掉落。

而對於提升工作實力,不一定是要刻意學習各種事項,有時候集中心力處理眼前的每一項工作,努力做出成績,能力自然就會提升。此外,適時地將自己深諳要領的特長封印起來,讓自己扎實、深入地思考並腳踏實地多方接觸各種工作方式,長久下來,反而能展現多元的面向,並且避免成為「只會做一種工作的人」。

作者前田隆敏認為每個人體內都有一種「向上」的DNA,也希望藉由《黑帶級工作力》能讓工作者能從以公司為重的「公司人」,進一步變成以自己為重、喜歡工作的「愛好工作的人」,從工作獲得成就感,也能兼顧工作以外的事。


*作者前田隆敏以白領階級(包括經營者)為對象,各工作段位人數比例為:4級以下15%、3級50%、2級20%、1級10%、初段5%,3級到初段為大多數工作者段位,作者也針對此核心段位的關鍵能力作進一步說明。

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