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獨厚心得

09年三月外文選書:如果有誰知道「宅經濟」的獲利法則,那一定是Google

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無論你是老闆或員工,請試想你所待的是這樣一間公司:
●你們主要提供服務,而且是提供「免費的」分類檢索功能。
●你們不生產經銷產品,不從中獲得利潤。不產生數位內容,相反地,你們還讓使用者主動把自己最感興趣、甚至嘔心瀝血產出的內容,提供給你們。
●你們不擔心經濟教科書裡的稀少性與價格的關係,這些大量且豐富到難以數盡的內容,並不稀釋你們的利潤,只是壯大你們的收益。
●你們甚至不關注大眾市場要的是什麼產品,做什麼分類與整理,許多更緊密的小眾不由你們組織,就主動整理了許許多多小眾市場裡的秩序。
●你們甚至願意放棄投入相當成本作開發之後的獨占權利,以免費的原則與開放的態度讓更多人透過網路參與,把網路的開放性放在通路的獨占、人脈的掌握、產品的專利所有權前面。
●市場面來看,你們專注從機制上,培養與消費者對話的能力,取代20世紀被視為最強大武器的行銷。
  然後你們顛覆了傳統媒體產業、改變了人們的生活習慣、你們創造了億萬美金的收益。
  如果有這樣一間的公司,名字一定叫做Google。

  在2008年第四季,眼前這波金融海嘯如響雷般,震動了全球性的大範圍。到目前為止,「綠科技經濟」當然是個路標,不過是個未竟的目的地;就現實的情況,「宅經濟」這個暫時框定的概念,可是眼前正發燒的議題。不過電子商務究竟該怎麼進行?什麼才是持續獲利的真理?這些都沒有人知道。
  有人說,如果世界上誰知道這個秘密,那一定就是Google。
  這是一本關於Google如何面對各種挑戰,做了哪些選擇,而處在今日地位的解析,最新,也整理最清楚、觀點最犀利。作者Jeff Jarvis本身除了是專精於網路產業的記者、重度網路使用者之外,他也是2007、2008在瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇所選出,全球100大媒體領袖之一。
  在這本書裡,Jeff Jarvis以追根究底的態度提出疑問,並且一一找出回答,他整理了網路時代的新商業模式與概念,這不只是一本關於一個公司成功的故事與個案分析,Jeff Jarvis從中找到的,不是Google這個品牌,而是一整套新的商業模式與思維方式。而這套新的商業模式與思維方式,已經獲取了巨大的成功;也一定程度證明了商業世界的規則早已不同,而且已經是你必定得瞭解的現今商業實況。
  如果,在這充滿不確定的經濟蕭條時段裡,你需要一些可以參考的方向,想想「What Would Google Do?」,將是一個不得不去問的問題;而這本書,也會提供你相當的答案。

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