無論你是老闆或員工，請試想你所待的是這樣一間公司：
●你們主要提供服務，而且是提供「免費的」分類檢索功能。
●你們不生產經銷產品，不從中獲得利潤。不產生數位內容，相反地，你們還讓使用者主動把自己最感興趣、甚至嘔心瀝血產出的內容，提供給你們。
●你們不擔心經濟教科書裡的稀少性與價格的關係，這些大量且豐富到難以數盡的內容，並不稀釋你們的利潤，只是壯大你們的收益。
●你們甚至不關注大眾市場要的是什麼產品，做什麼分類與整理，許多更緊密的小眾不由你們組織，就主動整理了許許多多小眾市場裡的秩序。
●你們甚至願意放棄投入相當成本作開發之後的獨占權利，以免費的原則與開放的態度讓更多人透過網路參與，把網路的開放性放在通路的獨占、人脈的掌握、產品的專利所有權前面。
●市場面來看，你們專注從機制上，培養與消費者對話的能力，取代20世紀被視為最強大武器的行銷。
　　然後你們顛覆了傳統媒體產業、改變了人們的生活習慣、你們創造了億萬美金的收益。
　　如果有這樣一間的公司，名字一定叫做Google。

　　在2008年第四季，眼前這波金融海嘯如響雷般，震動了全球性的大範圍。到目前為止，「綠科技經濟」當然是個路標，不過是個未竟的目的地；就現實的情況，「宅經濟」這個暫時框定的概念，可是眼前正發燒的議題。不過電子商務究竟該怎麼進行？什麼才是持續獲利的真理？這些都沒有人知道。
　　有人說，如果世界上誰知道這個秘密，那一定就是Google。
　　這是一本關於Google如何面對各種挑戰，做了哪些選擇，而處在今日地位的解析，最新，也整理最清楚、觀點最犀利。作者Jeff Jarvis本身除了是專精於網路產業的記者、重度網路使用者之外，他也是2007、2008在瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇所選出，全球100大媒體領袖之一。
　　在這本書裡，Jeff Jarvis以追根究底的態度提出疑問，並且一一找出回答，他整理了網路時代的新商業模式與概念，這不只是一本關於一個公司成功的故事與個案分析，Jeff Jarvis從中找到的，不是Google這個品牌，而是一整套新的商業模式與思維方式。而這套新的商業模式與思維方式，已經獲取了巨大的成功；也一定程度證明了商業世界的規則早已不同，而且已經是你必定得瞭解的現今商業實況。
　　如果，在這充滿不確定的經濟蕭條時段裡，你需要一些可以參考的方向，想想「What Would Google Do?」，將是一個不得不去問的問題；而這本書，也會提供你相當的答案。