教練：賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法
從出社會開始，我的職業發展就滿順遂的，升遷速度快，也體驗過很多不同的工作。我有過多位mentor，但我只有一個role model，他就是被矽谷人稱為「教練」的比爾．坎貝爾（Bill Campbell）。他影響了我35歲之後的人生，讓我重新檢視自己的定位，以及對這個世代的義務。
《教練》這本書的主人翁坎貝爾曾擔任過Intuit等財星五百大企業的CEO，但最後選擇扮演矽谷其他CEO的教練角色。簡單的說，他有能力也有機遇扮演一個King，但最後他選擇當個Kingmaker，且怡然自得。
這種角色上的轉折，對我很有啟發。多年前我也有過這樣的領悟：「鎂光燈打在團隊身上比打在我自己身上更快樂。」在看過坎貝爾的故事後，我覺得這是另一種領導者角色，對我來說是一種領導力的升級。
我不只一次告訴自己：「當上主管的第一件事，就是開始培養取代自己的人。」
這個觀念背後看的是兩件事，第一跟職業發展有關，你得培養出頂替你的人，才能往更高的位置走，愈往高階，老闆愈看重你培養接班人的能力；第二跟領導者角色有關，你成為主管，就得讓更多人變好，讓每個人在跟你共事過程中都獲得成長。
書裡有一句話，我看了特別有感觸：「你的頭銜讓你成為管理者，但是你的部屬讓你成為領導人。」
前陣子《天下》雜誌統計了台灣前50大集團的領導人，其中有15個集團的領導人年紀已超過70歲，這顯示出來的問題不僅僅與接班有關，也與台灣企業領導人的領導風格有關。
過去台灣企業的領導風格，絕大多數屬於強人領導，企業圍繞著某個明星領導者來運轉。他們最常思考的是「我要如何帶領公司突破」，而不是「我要如何培養出更多優秀的領導者來帶領公司」。
創業早期非常艱辛，這些領導者的核心任務確實是「扮演領頭羊，帶領團隊達成目標」，但隨著組織漸大，挑戰更嚴峻，他們得轉變思維成「培養新的領軍人物來帶領團隊達成目標」，而自己，得做角色的轉變。
領導者，有時站在團隊前面，身先士卒帶領團隊往前走；有時站在團隊身後，支持團隊，信任團隊，讓團隊成長；有時站在團隊身旁，服膺他人領導，為團隊的成就喝采。
《教練》讓我們看到管理者的典範。誠摯推薦給台灣過去、現在與未來的領袖們。
游舒帆
商業思維學院院長
回文章列表