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教練救了賈伯斯,也改變了我的人生──6月選書《教練》

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教練:賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

教練:賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

從出社會開始,我的職業發展就滿順遂的,升遷速度快,也體驗過很多不同的工作。我有過多位mentor,但我只有一個role model,他就是被矽谷人稱為「教練」的比爾.坎貝爾(Bill Campbell)。他影響了我35歲之後的人生,讓我重新檢視自己的定位,以及對這個世代的義務。

《教練》這本書的主人翁坎貝爾曾擔任過Intuit等財星五百大企業的CEO,但最後選擇扮演矽谷其他CEO的教練角色。簡單的說,他有能力也有機遇扮演一個King,但最後他選擇當個Kingmaker,且怡然自得。

這種角色上的轉折,對我很有啟發。多年前我也有過這樣的領悟:「鎂光燈打在團隊身上比打在我自己身上更快樂。」在看過坎貝爾的故事後,我覺得這是另一種領導者角色,對我來說是一種領導力的升級。

我不只一次告訴自己:「當上主管的第一件事,就是開始培養取代自己的人。」

這個觀念背後看的是兩件事,第一跟職業發展有關,你得培養出頂替你的人,才能往更高的位置走,愈往高階,老闆愈看重你培養接班人的能力;第二跟領導者角色有關,你成為主管,就得讓更多人變好,讓每個人在跟你共事過程中都獲得成長。

書裡有一句話,我看了特別有感觸:「你的頭銜讓你成為管理者,但是你的部屬讓你成為領導人。」

前陣子《天下》雜誌統計了台灣前50大集團的領導人,其中有15個集團的領導人年紀已超過70歲,這顯示出來的問題不僅僅與接班有關,也與台灣企業領導人的領導風格有關。

過去台灣企業的領導風格,絕大多數屬於強人領導,企業圍繞著某個明星領導者來運轉。他們最常思考的是「我要如何帶領公司突破」,而不是「我要如何培養出更多優秀的領導者來帶領公司」。

創業早期非常艱辛,這些領導者的核心任務確實是「扮演領頭羊,帶領團隊達成目標」,但隨著組織漸大,挑戰更嚴峻,他們得轉變思維成「培養新的領軍人物來帶領團隊達成目標」,而自己,得做角色的轉變。

領導者,有時站在團隊前面,身先士卒帶領團隊往前走;有時站在團隊身後,支持團隊,信任團隊,讓團隊成長;有時站在團隊身旁,服膺他人領導,為團隊的成就喝采。

《教練》讓我們看到管理者的典範。誠摯推薦給台灣過去、現在與未來的領袖們。


游舒帆
商業思維學院院長

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