進擊的大學：日本近畿大學親授大逆轉的戰略廣告術
在同樣面臨劇烈少子化危機的日本，位於關西的近畿大學卻演出一場近乎奇蹟式的逆轉勝。
說到日本私立大學，一般會想到指標性的名校如：早稻田大學、慶應大學，但近畿大學卻靠著扎實的實學教育精神和精彩的公關廣告翻身，從二○一四年開始連續五年超越東大，報考人數日本第一。二○一七學年度共有十四萬六千名考生報名，和二○○八年度的七萬一千人相比，十年間成長了兩倍。
幕後的推手──近畿大學的總務部長，也是本書作者世耕石弘，他是怎麼做到的呢？
祖父是近畿大學的創始人，原本不願意進入大學工作的他，在報考人數幾近腰斬的二○○七年，臨危受命，先接下廣告部長一職，他把之前在企業工作時的公關廣告概念帶入大學體系。慢慢把近畿大學從世人印象中位居二線的理工大學，扭轉品牌形象為敢於自嘲、具有活力的年輕潮牌，洗掉過去的魯宅味，讓年輕妹子都心生嚮往，這麼戲劇化的情節，簡直比日劇和日漫更加熱血。
除了強而有力的公關和廣告支撐，近畿大學和一般大學避談營收和金錢，只高談教學理念不同，除了以成功完全養殖黑鮪魚聞名，他們也致力於產學合作，光靠學校附設醫院和研究就養活自己，完全不需要伸手向政府要研究經費補助。
世耕石弘將原本傳統招生的「Buy me」廣告，轉為品牌公關「Love me」思考，不僅學校經營值得借鏡，對於企業行銷也很值得參考！
當然，品牌改造並非在朝夕間發生，世耕石弘回憶一開始去補習班發宣傳單時，還曾被趕出去過。補習班的人對他說：「二流大學不能進來！」那種不甘心的心情，他終身無法忘懷。
台灣和日本一樣有所謂的名校迷思。幸而，他們勇於突破既有概念的廣告，終究一步一步改變了世人的想法。至於他們到底做了什麼，請務必翻開本書，當然也可以先點開近畿大學的網頁啦
（笑）。近畿大學網址：https://www.kindai.ac.jp/
沒有做不到，只有想不到的超荒唐廣告。
鍾宜君
今周刊出版社主編
今周刊出版社主編
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