三零世界：翻轉厭世代，看見未來，零貧窮、零失業、零淨碳排放的新經濟解方
狄更斯在《雙城記》的開頭寫道：「這是最好的時代，也是最壞的時代。」尤努斯則說：「這是一個充滿挑戰的年代，全球人口快速成長、財富不均現象猖獗、環境惡化等等，種種問題都對人類的未來深具威脅。然而，這也是一個人類能力以前所未有的速度大幅擴展的時代，這大部分要歸功於科學在過去幾十年來所創造的驚人技術發展。」
是的，世界未必如表象看來滿布荊棘，無路可走；若細細挖掘，尤能看見隱藏在困境中朦朧閃爍的出路。這些年來，備受壓抑的年輕人，陷入厭世代的窘境，不僅僅是發生在台灣，而是全球性的社會大問題。諾貝爾和平獎得主尤努斯博士，在新作《三零世界》中，從造成今日這般處境的根由剖析，啟發世人重新思考，什麼才是人類永續發展的正確起手式，同時提出具體可行的解決方案及實務例證。
坐在螢幕後哀嘆時局艱難，不會產生改變的力量。讀《三零世界》最讓人感動的是，你會知道世界各地的人們如何透過創立社會型企業，為自己的土地與家園貢獻價值。不論已開發國家、低度開發國家，從美國紐約、法國巴黎，到孟加拉、印尼、烏干達等，都有令人興奮的案例可供借鑑。我印象最深刻的例子之一，是日本福岡的人力港公司。
人力港公司來自九州大學尤努斯和椎木社會型企業研究中心的一個提案，提案人副島勳當時的工作是監獄觀護人。副島勳關注的是，出獄犯人找工作時面臨的嚴重阻礙，而這些障礙大都是由社會本身製造出來的。由於社會的恐懼心態和偏見，他們經常被一般工作排斥在外；許多人只好運用他們在監獄建立的下層社會人脈，重回犯罪之路。
人力港要處理兩個社會問題是，回收工業廢棄物，以降低汙染問題與環境危害；並且在這過程中，聘用很多找不到工作的出獄犯人。副島勳的營運計畫執行得很成功，二○一七年的營業額目標是三百五十萬美元，並已達到自給自足的狀態，而其中的職員之一後來還開枝散葉，將人力港的理念向外擴散，和人力港合夥，成立了自己的回收廢棄物社會型企業。
尤努斯說：「像人力港這樣的公司顯示，我們必須拒絕有些人就是沒有能力做有用的事的迷思。這個迷思就和許多古老的想法一樣，阻礙了我們去創造一個讓所有人都有立足之地的全新經濟制度。」
「社會型企業所提供的優勢，既不是給追求利潤最大化的公司，也不是給傳統的慈善事業。少了來自於追求利潤的投資人的要求，以及追求利潤的壓力，使得社會型企業在一些現行資本主義市場行不通的地方，也能存活，尤其是那些投資回報率幾近於零，但社會回報率卻相當高的領域。同時，因為社會型企業被設計成能夠產生收益，因此能夠自給自足，不需要經常性地吸引新的捐款以維持營運，可以避免耗費許多人的時間和精力在非營利的活動上。」
關於在地社會企業的運作，有許多單位已努力多時，像是台灣尤努斯基金會分別與中央大學、長榮大學等五校合作，又如社企流、上下游News&Market（新聞市集）、扶輪社等等，在我們周遭關注著社會型企業、社會公益項目的推動與發展，從實務面著手解決台灣的社會問題。因此，出版《三零世界》正好為想要或已在參與社會創新與設計的人，提供很棒的實踐指南。
尤努斯博士強調：「如果我們能夠創造一個新的經濟和社會制度，就必須把這些科技用在對的方向上，那我們就有充分的理由相信，這個神奇的超級力量將發揮關鍵作用，將三零世界從夢想轉變成美好的真實世界。」
我們值得為一個更美好的未來，現在就做出最小的行動選擇。
夏美
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