只有自己能讓自己成為表現好的人。……我們該盡的首要職責，是讓自己發揮最好的能力。人只能靠自己擁有的能力工作。《使命與領導》

或許你讀過杜拉克。許多成功的企業家不只讀了杜拉克，更進而成為信徒實踐。在現代管理學之父的龐大思想體系中，杜拉克從非常小的個體談至組織管理。想要全面透徹，不是很容易。不過尊崇杜拉克的人，似乎都有一個共同的特徵，就是他們對於「自我管理」非常有興趣，不僅實行，且執行徹底。寫下《一勝九敗》、《成功一日可以丟棄》的日本首富柳井正，近期作品就曾大量提及杜拉克的觀念、用語，尤其是「企業的目的在於企業之外」，多往外面看讓柳井正更深入思考那些不曾上門的顧客，持續為了推出有吸引力的產品而努力。

而這兩本書《如果上班族讀了杜拉克，思考就會不一樣》、《如果上班族讀了杜拉克，行動就會不一樣》的編者則是重回商學院唸研究所時，才接觸了杜拉克。這兩本書將更著重於「自我管理」的部分，因為提出「知識工作者」一詞而廣為人熟知的杜拉克，認為知識工作者以無形的知識和動力創造成果，所以無法受第三方管理、監督。想要成為一流工作者，就得為自己的成長負責，透過自我管理來思考、行動、調整，最後才可能達成目標。因此編者提別將學說中對工作者「有用」、「能應用於實務」的部分提取出來，從觀念著手，要求工作者去感受到態度和基本方法的差異，才可能點燃引擎，發揮行動，創造出好的成果。

編者將彼得．杜拉克對於自我管理的見解分成兩本書，先帶我們了解知識工作者的特質，透過大師的話語作為引言，解釋工作者的目標，說明如何追求卓越。再個別討論成長過程中不可或缺的「思考」和「行動」，個人可思考如何透過組織這個工具對外界、社會產生貢獻，提供價值，善用優勢來釐清價值觀，選擇真正該做的事情。在行動面則提及對於時間的管理，教工作者看穿問題的本質進一步做決策，以計畫提高實現目標的機會。

讀者可以把這兩本書當成貼近大師思維、成為一流工作者過程中的小注釋，當態度與觀念有了轉變，利用書中的實行檢查表，把腦中的想法寫出來時，已經開始「實踐」自我管理的第一步。人的天性中有著喜歡挑戰、喜歡追求更頂尖目標的因子，不斷追問自己能做出的成果、設立目標，就能拓展自我更多的可能性，形成成長最有效的催化劑。