不只衡量人生不容易，要評選出今年商業理財的年度之最也不簡單。

回顧2012的出版品，經濟危機議題已成為強弩之末，與低成長的經濟大環境共處，逐漸成為大眾的一種習慣；要解決工作上的種種問題，相較於經典、架構嚴謹的厚重管理理論，從基本人性切入商業行為的觀點，更受到讀者青睞；像是運用習慣的力量來改造生活與事業的《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》，就相當具代表性。當然，除了從心理學的角度出發，能夠解決商業或人生問題的──其實，還有從那些我們所熟悉、而且不斷地被驗證的傑出管理理論。

克里斯汀生教授今年這本《你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課》，以自身經歷與體悟，結合在哈佛商學院所參與探討過的歷年研究，為讀者提煉出企管理論的重要價值，套用在人生之路的抉擇上。他在課堂上，與學生一同討論「如何建立成功的長青企業？」，從每一種管理理論來檢視一家公司的遇到的問題或機會、並預測公司將來可能遭遇的情況。同樣地，克里斯汀生發現這些理論也可用以審視我們人生的重要課題──即貫穿整本書的人生三問：如何知道自已可以擁有「快樂工作、幸福家庭、正直人生」的思索與深究，這些範疇莫不也呼應到今年書市上，讀者對自身世代環境的焦慮、追尋安全感與方向的選書趨勢。或許這些問題聽起來很簡單，但卻從來不是個簡單的答案。我們也許能夠有意識地學習利用習慣改變行為，坦然面對無孔不入的經濟影響力；但誠如管理學之父杜拉克所述：「很少人好好想過企業的目的，及其使命，這或許是企業挫折與失敗最重要的原因。」把立基點換成個人的人生經營，思考人生最重要的事情也是一樣的道理，為自己的人生描繪出正確的圖像，這將引領個人、家庭、以致組織與社會，不停轉動也不停前進！運用好的商業理論幫助預測未來人生、找到定位策略，就是我們今年最想讀者訴求推薦的價值。

也許有人會問，那麼破壞式創新的理論如何改善我們的人生？無論面對的是英特爾的葛洛夫、還是美國國防部長，克里斯汀生教授都不曾直接給予什麼明確即用的答案，而是從一個紐柯迷你鋼鐵的創新故事案例談起──紐柯從低階產品鋼筋切入鋼鐵市場，逐步改良創新最後撼動整業界。透過好的理論故事，聰明如葛洛夫自然能夠自動對號入座，低階市場在哪或是競爭對手是誰完全了然於心，進而作出大膽的正確決定；同樣地，在這本《你要如何衡量你的人生？》整本書為讀者描繪的也是一部能隨時替換角色場景的電影，理論就是電影的情節脈絡，我們可以不斷倒帶回過頭檢視，套用在自己的人生上，理解前因後果，預測每一種行動帶來的結果。

其實，創新而動人的成功行銷案例很多書中都提過，我們也並不陌生；每一種成功產品或服務之所以能夠大受歡迎，往往因為這種東西幫消費者完成了不得不做的工作，幫顧客解決了問題；一杯奶昔的任務，不是成為更好喝的飲料，卻可能是讓常常拒絕孩子要求的父親，能給孩子一次示好的機會。然而，我們卻駑鈍地很少將這種思考方式，類比到身旁最親密的人身上。大多時候也許以為自己知道另一半要什麼，就沒有花心思深入了解對方的生活、他們必須完成哪些事情。更甚者，自願無私的付出，卻完全不是對方不想要的；追逐職場成功、產品大賣或是業績成長的背後，那些細微的商業觀察力與透析力，轉換一面去幫助我們生命的重要夥伴，何嘗不是為自己人生執行一件重要的任務呢？

時代在變，每個世代都有個自不同的挑戰，我們從生活經驗中學習工作的法則，同樣也從工作中累積處世的智慧。商業理財的選書核心一直圍繞解決個人或組織當下所面臨到的問題，而這本書所聚焦與擴延的內容，應該算是最難回答的問題，但卻能在那些曾經熟悉的企業案例對照相襯之下，為我們引薦出逐漸明朗的方向，好的理論的價值莫過於此。當然，如果沒有目的，對任何企業主管而言，任何商業理論都是有限的；同一本書，讓每個人喚起的感動處與造成的後座力並不見得相同，但如果這本書能夠對你的人生有一些助益，多少停下來、也許多點意識，誠如作者書末所言：如果找出自己人生的目的，將會發覺那是人生中學到最重要的一課。