企業名聲、職位、部屬人數、年收入多寡等條件或許可以反應部分的社會評價，但是這些項目卻不能用以判定一個人的實力。而許多企業定期進行的年度績效考核、人事評量，則因為各公司、部門的評鑑項目大相逕庭，很難提出同時兼顧工作者發揮能力與工作實績的共通項目。至於上司對下屬的評價，有時候則因為包含過多私人情緒要素，不一定適合完全參考。此外，還有「運氣」這件事，到底該不該列入評量？如果工作者實力相同，但其中一位確實分發到適合發揮的單位、遇到適合的主管、也分派到能嶄露頭角的業務專案，那麼長久下來，從工作成果看來，「運氣」的確能造成很大的影響。

如果將社會評價、公司的人事評量暫時擱置一旁，然後再將你的「運氣」列入考慮，你知道自己真正的工作實力在哪裡嗎？若是要自己來一場真實的工作實力剖析，或許《黑帶級工作力》所提供的「你是哪一個段位的職人」將是一份可以參考的依據。

《黑帶級工作力》作者前田隆敏，將工作者分為七個段位：4級業餘者、3級平凡人、2級初階仕、1級優質職人、初段一流達人、二段頂尖黑帶高手、三段卓越黑帶經營者，從級數較多的業餘級開始漸次進階到上「段」，而上「段」者，又分為初段到三段。讀者在此評量取得自己的初步段位，可以對自己的工作實力有初步的認識，並從此了解個人提升段位所需要的能力。

《黑帶級工作力》也針對核心段位*的關鍵能力作更進一步的說明與提醒，如：上段的工作者由於對工作保持一定的緊張度，因此在自我要求的部分沒問題，但是上段者通常也是公司的中堅管理者，若是無法鍛鍊自己忍受過度緊張狀態的「抗壓性」，而變成製造過度緊張狀況「人格」，如此一來，便可能經常對部屬動怒，工作之外的自我厭惡情緒也會增加，隨時有可能讓自己從上段的位階往下掉落。

而對於提升工作實力，不一定是要刻意學習各種事項，有時候集中心力處理眼前的每一項工作，努力做出成績，能力自然就會提升。此外，適時地將自己深諳要領的特長封印起來，讓自己扎實、深入地思考並腳踏實地多方接觸各種工作方式，長久下來，反而能展現多元的面向，並且避免成為「只會做一種工作的人」。

作者前田隆敏認為每個人體內都有一種「向上」的DNA，也希望藉由《黑帶級工作力》能讓工作者能從以公司為重的「公司人」，進一步變成以自己為重、喜歡工作的「愛好工作的人」，從工作獲得成就感，也能兼顧工作以外的事。


*作者前田隆敏以白領階級（包括經營者）為對象，各工作段位人數比例為：4級以下15%、3級50%、2級20%、1級10%、初段5%，3級到初段為大多數工作者段位，作者也針對此核心段位的關鍵能力作進一步說明。