小編的一位朋友，高中唸資優班、大學保送、研究所是榜首，不過這麼聰慧的研究人才，卻在唸博士班一年級時，決定休學，原因是為了帶小孩，所以不得不犧牲自己的學業與研究工作。

當然，朋友的狀況並非特例，在我們的生活周遭，許多女性親友，經常是在工作與家庭間做抉擇與掙扎--要不選擇其一，要不蠟燭兩頭燒，好不辛苦，彷彿有了小孩理當會拖累女性們的職場成就。

不過新近出版的《媽媽經大於管理經》書中，作者從自身及專訪百位以上成功女性經理人指出：「在帶小孩的過程中所學習到的技能，竟然讓他們成為更好、更有效率的經理人和工作者。」換言之，「當媽媽是做為經理人最好的訓練」，而非職場上的阻礙喔。
第一次看到這樣的主張，小編心中浮現許多的問號與懷疑，「係金A嗎？」，細讀書中內容之後，小編以為「媽媽經大於管理經」這個命題的成立其實反應出：

領導管理並非與生俱來的能力，而是可以學習培養的。
當個稱職媽媽所需具備的技巧，也是成為一名好的領導者所需具備的。

就如同多數人都是在有小孩之後，才學著如何當媽媽；多數人也在當上主管之後，才漸懂得如何領導管理，所以第一點不證自明。
有意思的是第二點，稱職的媽媽和好的管理者，兩個角色之間有哪些共通特質呢？套一句《今日美國》的評論指出：「不論你管理的對象是四十二歲還是兩歲，所需的技巧都是相同的。」這包括：傾聽、耐心、同理心、激勵、放手的智慧等技巧。

以這樣的角度來看，《媽媽經大於管理經》其實是適合所有男女主管都取讀，一本探討領導管理的書。另推薦《你會問問題嗎：問對問題是成功領導的第一步》、《假如你明天當上主管：培養管理能力的技巧與方法》兩本書，前者對於想塑造組織學習型文化與責任分擔的領導風格；後者對於新手主管的焦慮，各開出不同的學習處方。