※即使是最單純的程序，也都已經快要跟不上時代了。
※犧牲自由現金流量以試圖提高營業額的作法簡直是莫名奇妙。
※缺乏收集顧客資訊的系統。
※由於缺乏顧客資料，產品多半是在「憑空想像」的情況下被製造出來。
※一旦銷路不佳，對於產品沒有任何影響力的業務單位卻往往變成箭靶。
※廣告宣傳做得七零八落，缺乏明確的主題或企業形象。
※雖然知道MIS（管理資訊系統）一定有它的目的，卻不知道那個目的到底是什麼。猜猜看，這些嚴厲而直接的批評，是針對哪家企業？

答案是全球最大的家電集團，松下電器。

九十年前由日本經營之神開創建立的經營神話，松下電器，發展至九零年代，怎會變成被美國企管顧問如此批評的阿斗呢？而松下電器又是如何從谷底爬起，在短短的六年期間，超越競爭對手，東山再起呢？

這其中驚險萬分的歷程，由中村邦夫的好友兼顧問法蘭西斯．麥肯納利，在其著作《革自己的命：破壞松下，才能再造松下》中一一細說分明。

故事，要從一九九五年的一場演講開始。法蘭西斯．麥肯納利從改革者中村邦夫的個性及外派美國的時間點說起，仔細討論九零年代以降松下電器所面對的經營問題、管理階層的包袱及挑戰、以及點火者中村邦夫歷次的挫折與磨練，在故事中都有精采的描述。

二零零零年，中村邦夫肩負著改革的使命，口袋裡放著一張沒有日期的辭呈，接下第六代社長的棒子，而革命的號角，也真正的響起。短短六年之間，他啟動強勢改革，整併旗下企業及品牌，大幅裁員超過一萬名，重整事業部門，「除了經營理念之外，全部都必須打破毀棄」。熬過二零零一年的IT產業泡沫化，松下電器在二零零六年創下傲人的成績：將二零零一年度虧損達四千三百一十億日圓的赤字轉虧為盈，被日本人稱為「Ｖ字復活」。中村邦夫也被二零零四年的《富比士》（Forbes）雜誌評選為「亞洲年度最佳企業人士」（Asia Business Man of Year）。

中村邦夫先生在二零零六年轉任松下電器會長，由大坪文雄接任社長，接續「去松下化」的棒子。今年十月起，不論是去家電行還是量販店，你將買不到熟悉的「國際牌」家電，「松下電器」的企業與品牌，全面改為Panasonic。經營之神的經營神話，以奇妙的方式革了自己的命，而松下的成長，還在繼續。