真希望有多五倍的時間。
讓我能把專案作到好、睡覺睡到飽、體能好到跑半馬、抽空自助旅遊、還能早點回家與家人朋友相處....，但一個又一個的念頭，都嫌時間不夠用；似乎當下的我們，只能先為迫切的明天作選擇。

於是，我想起這本看到一半的《你要如何衡量你的人生？》。
以破壞式創新聞名於世的克里斯汀生教授，曾經把創新理論應用企業管理、醫療照顧體系、甚至到學校教育，而這本書裡的他，卻是要將理論套用在生命的省思上 ：談如何生活、如何生涯抉擇，以及什麼是人生最重要的事情，這來自他在哈佛商學院一場精彩的畢業生演講；當時，正在與淋巴癌奮戰的克里斯汀生，對哈佛大學商學院 的學生提出了三個簡單的問題：

如何知道工作可以成功快樂？
如何讓家庭關係幸福？
如何擁有正直的人生？

工作生涯上，你覺得最重要的選擇，不一定能讓你快樂有動機。
要讓人心甘情願地接受一份新工作任務？或許提供金錢的誘因是一個方法，但這並無法解釋那些深入災區重建、在非營利機構低薪服務卻又幹勁十足的人。從心理學家赫茲伯格的動機理論來看，個人工作動機包含了兩個不同的因素：

1. 保健因素：如果這些因素出了問題，像薪水、安全、工作環境是否穩定、公司政策等，我們一定不滿意；但就算不斷改善這些條件，我們也不會立即熱愛工作，頂多不討厭而已。


2. 動機因素：像是挑戰性的任務、得到認可、責任與成長，我們可以因此從工作本身感覺到自我付出的意義，而充滿工作熱情。 這或許就可以解釋為什麼有人坐擁高薪、工作也是自己精心選擇的，但是仍不滿意。

很多人的生涯選擇以追求保健因素為優先，說服自己，這只是投資未來夢想的手段；但是往往最後難以脫身，無法再吃回頭苦…

為未來的快樂投資──花時間在你最重要的人與家庭生活上
克里斯汀生教授觀察到所有能成功的公司中，93%都因為最初策略行不通而放棄。因此，在最初策略投入越多資金、速度越快，就越容易把一家公司推到懸崖下。其實，我們可能也像投資人一樣，沒抓住未來投資的契機！像是在孩子還小時選擇努力衝刺工作，等到孩子大一點才回歸家庭多花心思，但是，早已錯失最寶貴的互動時機。

未來成功必須具備什麼能力？
戴爾（Dell）是相當成功的個人電腦製造商，但是為了追求報酬率，逐步將電路板、主機板，連組裝工作都外包給華碩，最後失去了重要能力，只剩商標。克里斯汀生教授認為要評估一家公司的能力，取決於三個因素：資源、流程與優先順序。對於公司而言，「資源」包括人員、設備、科技、品牌、現金等等，價值易被估算，員工把資源轉為有價值的產品或服務的過程，就是「流程」；第三個因素，組織的優先順序，當公司越變越大，每一個決策都無法完全兼顧，資深經理人必須讓員工自己懂得案照優先順序，在不悖離供司策略合商業模式下，作出最好的決定。教養孩子時，照樣也能運用相同的概念去透視；孩子可以接受父母給他的教育資源，但是重要的是流程─孩子懂得如何用資源創造東西，用知識作原料自己實驗！很多父母就像戴爾一樣，為孩子設想，給了最好、最多的資源，卻剝奪了孩子的能力！幫孩子發現自己真正喜歡作什麼，他們才有動機去發展自己的流程。

百分之百的堅持要比百分之九十八的堅持來得容易。
商業上邊際思考的危險，同樣也能對人生決策造成破壞性的影響。我們腦中常常響起「情況特殊，就這麼一次，下不為例」的聲音。聽起來似乎沒什麼大不了，造成英國投資銀行13億美元的虧損，背後的首席交易員正是不願認錯，不斷竄改交易來掩飾，最後難以彌補。這種「下不為例」的想法，會讓自己堅守原則的底線瓦解，一次破例，付出的總代價卻非常可觀！

求學時教科書上的大道理，我們往往總是苦笑著說，真實世界哪有這麼簡單。但是淬鍊後的經驗裡，讓人記得的往往是其中簡單的原則。正如序言所述，人生的問題既複雜又困難，沒有簡單的快速解答，而是可以透過這些理論幫助人們豁然開朗，知道人生的路怎麼走下去。

無可取代的人生經驗人人都有，但是從經驗學習，代價未免太大，你不一定得結過好幾次婚才知道如何當一個好丈夫或好妻子。規畫人生也跟作經營策略相當，克里斯汀生教授為大眾彰顯出企管理論在人生應用上最重要的價值，有時候人們追求顯而易見的效果、解決急迫的問題；但是卻對最重要的事情失之交臂，無法耕耘日後的願景。似乎，練習回答最重要的三個人生問題，才能夠幫助釐清人生選擇，即便是當下。