「考察一個人的魅力、能力和定力，測試一個人的忠誠、欲望和良心，再也沒有比廣告部更適合的地方。」於此，媒體人馬宇彤花了三年時間寫出一本《廣告戰爭》。

這一兩年，中國的商戰和官場小說如雨後春筍般冒出，有的以公務機關為背景（如：《市委辦主任》、《駐京辦主任》），有的以女性情感為主線、輔以企業內外糾葛為訴求（如：《我不是LV》、《相親以後》），賣點就是不為人知、爾虞我詐的職場潛規則。讓原本霧裡看花的外行人，也得一窺各行各業的闇黑堂奧。而《廣告戰爭》就是近期推出的行業揭秘小說力作，結合了商戰小說的權謀與職場小說的商略，將中國式人際關係的處理方式表達得淋灕盡致。

《廣告戰爭》作者本身的經歷即與書中主角向天歌類似：從新聞出發，接著進入發行、廣告領域。而書中所說的「廣告部」，其實比較像我們認知的「廣告業務部」，主要工作是販售報紙廣告版位給廣告主（也就是出錢買廣告版面的那一方）。

照作者的說法，中國有三個主任最難幹：最辛苦的是班主任、最繁雜的是居委會主任、最折磨人的則是廣告部主任。理由是廣告部掌管了媒體金流的資源，除了有來自公司上層的績效壓力、其他部門的明槍暗箭，還有來自執法單位與廣告主的無窮欲望。使得廣告部主管白天在公司處理事務、與其他部門周旋搶資源，晚上還要與客戶、廣告代理商把酒言歡、講段子（葷笑話）以聯繫感情。內外交相攻之下，向天歌兩年的廣告部主任生涯，幾乎比他40年人生的總和還要豐富。

或許因為作者本身文字底子就紮實，整本書裡沒有拉哩拉雜地鋪陳，下筆精確好讀，而且時有令人讚嘆的語句。例如，當小組裡的人詢問向天歌該如何處理背後有 「關係「的冗員？得到的回答是：「動人的事，一定要速度快、聲音小，不給他們留一點兒找人運作的時間，等木已成舟後，上面過問下來，就來個裝傻充愣。」

再者，當向天歌剛替補到虧損的廣告部救火時，曾與員工們懇談：「人不在少，盡力就行；會不在多，管事就行。現在要改成不擇手段，贏了就行。一勝遮百醜，否則咱可就一敗回家走。」

面對主管機關對於商品廣告違規要開罰，向天歌第一反應不是檢討自己，而是開始琢磨哪裡得罪了這些部門，然後該如何找人從中運作大事化小。當報紙總編跑來跟他訴苦前途無光要轉職，完全不顧底下兩百多名員工的飯碗時，向天歌想到的是，世上有人一生都無法主宰自己的命運，而有的人卻能主宰很多人的命運。對這樣的情況辦法無它，唯一的出路就是盡量讓自己長大，增強抗擊打的能力。

「如今的職場是一個只有油門沒有煞車的所在，除非大修，不會有哪個司機情願主動停下來，即使突發一絲偷懶的念頭，左右一看，旁邊的賽道上車來車往，油門轟得山響，也就不由自主地跟了上去。」這段是向天歌讀完體檢報告後的有感而發，上頭說他已有中度脂肪肝和高血脂。

君若同樣在職場闖盪，且江湖資歷有兩、三年以上，相信《廣告戰爭》一定能讓你看得心有戚戚焉，甚至闔上書本後，回想身邊的景況，還能吮指回味再三……。