最近小編在看的兩本書分別是《小，是我故意的》和《沃爾瑪效應》，簡言之，

第一本書的重點在探討：不斷的擴張、坐大與追求成長，是企業生存的唯一選擇嗎？

第二本書則是探究：Wal-mart這家人類有史以來最大的企業，其運作發展與隨之引發的各種效應，包括正反兩面意見的雜陳。

閱讀了兩本書其中的幾篇章節之後，小編突然心生好奇，如果Wal-mart創辦人山姆?沃爾頓在世，又如果有一天他看到這本書，他會有怎樣的回應呢？

我想他或許覺得怎麼有人會想要限制公司的成長在一定規模之內呢？這真是不可思議的一件事，如果這樣，那Wal-mart的「天天低價」可能難以玩下去了；當然也或許他會竊笑，機會來了---就像發展之初選定一般連鎖企業不願進入的小社區，因此給了Wal-mart發展的契機。

以上只是小編的好奇，讓我們將焦點回歸這兩本書上，對於經營創業者、零售業者、關注消費文化的讀者來說，這是很棒的兩本書。

追求便宜商品的同時，消費者其實付出更多代價？
以「天天低價」為創業核心的Wal-mart，目前全球營業額約當2,445億美元，直逼台灣的GDP，但規模經濟或許也只能說是這家全球最大賣場成功發展的結果，因為有這樣的規模經濟，書中說：「大家都可以拿到不錯的價格」，這指的是其它通路商也可因此享有較低的進貨成本、消費者可以有較低的售價，而這全靠Wal-mart可以有穩定的、大量訂貨。

迄今，Wal-mart的經營哲學仍著重於「成本控制」，書中指出：「該公司寧可放棄業務，也不能放棄一絲一毫的控制權」，成本控制包括壓榨供應商的進貨成本、勞工的薪資，於是引發一連串的勞資糾紛，作者點出這也正是Wal-mart企業進化失敗的指標。

於是我們在書中所看到的Wal-mart效應：正面的有對價格產生壓制的力量有助於通彭的控制；負面的有各商店為了與之抗衡不斷壓低薪資水準、或購併裁減不少工作機會；就供應商來說，有人會說Wal-mart謝謝你、也有廠商拒絕與Wal-mart合作---因為最後必然走上持續被要求降價、故而得犧牲品質以降低成本的不歸路。

我所相信的價值主張，這是我創業的原因所在。
這個拒絕賣產品給Wal-mart的人，就如同《小，是我故意的》書中的企業經營者一般，每個人在問：「如果公司的規模太大，是不是必然會失去某些東西？」這某些東西簡言之「企業的靈魂」。

所有成功的企業都面臨成長的龐大壓力，例如一家轉上市的公司，書中指出，當你將股票轉售給外部投資人之後，雖然你還是公司的所有人，但已經失去部分自主性，well，公司可能被股價、EPS...等數字追著跑，於是不斷的追求成長再成長。這樣一來可能失去企業原有的創意精神、對品質的堅持、品牌的經營、與顧客漸行漸遠；一味講究降低成本，於是不斷的壓榨供應商和員工、忽略與社區建立良好的互動回饋。

小，是種相對性，書中的企業最小只有2個人、最大也有1,900人（年營業額3.5億美元），共通點在於每位經營者最後都能成功抵抗擴大規模的壓力，他們的選擇與成就也證明了：「你也可以擁有一家可藉由自然需求而成長、有獲利能力、可以永續經營的健康企業。」