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【博客來大學創業理財課】第6課:創業,用你的貢獻換取財富

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講師|沈雲驄(早安財經文化發行人)


這門課談的是理財,為什麼要談創業呢?

因為我發現,越是積極理財的人,通常也越想在更短的時間內賺到大錢。你是不是這樣想呢?

但是,這門課上到這裡,我想你們多少也發現到,大多時候,理財對財富累積所帶來的短期效果,並沒有人們所以為的那麼理想。要在理財上賺到大錢,其實沒有想像中那麼容易。

買股票、買基金,從來就沒法穩賺不賠。而且其實無論賺賠,都很難讓你很快變成有錢人。特別是年輕人,一般能投入的資金,要嘛三、五萬,多則三、五十萬。很多了吧?就算你運氣很好,賺個一倍吧,又能有多少?賺錢當然開心,但以金額來看,距離要當有錢人還差得遠呢。因此,往往你會繼續投資,然後繼續陷在可賺可賠的賭局中,繼續為賠錢提心吊膽。

如果賠錢呢?很多人都會安慰自己說,投資有賺有賠。但實際上,對上班族而言,賠錢的代價是很高的。一來,買一張股票通常要三、五萬元以上;萬一買錯,一賠也是上萬元,如果連續賠個三、五萬,可就等於一般上班族一整個月的薪水了。

更嚴重的後果還在後頭。要知道,這筆錢是你未來繼續成長的苗床,出國念書、遊學、旅遊、買車、結婚,全靠這筆錢。萬一賠掉太多,影響的可是你的人生啊。

所以我常說,理財,其實是一種保守的活動,主要的目的在於避免賺來的存款縮水。然而市場易賠難賺,很難幫助你在短期內創造大財富。

如果真有想要賺大錢的念頭,天下沒有白吃的午餐,你就要設法為人們創造大貢獻才行。用你的貢獻,去換來大財富。

而創業,就是你創造大貢獻的方法之一。

創業的書籍很多,請參考我們的推薦閱讀。這裡並不是要教你那一行比較好賺、怎樣開公司等。我想點出的,是幾個簡單卻很重要的觀念:

觀念一:要有正確的創業精神

管理大師彼得杜拉克有本非常棒的一本書《創新與創業精神》,所有想要創業的人,都應該讀一讀。

要知道,在你創業之前,天底下已經有無數創業者了。他們提供服務,生產商品,讓大家生活得更好。那,為什麼需要你來創業呢?假如你賣的咖啡,沒有比別人好喝,作的菜也沒有比別人高明,為什麼人家要來光顧你?你的成功機會,在哪?

這,是所有創業者必須先想清楚的。要想賺到錢,你得先有能賺錢的想法,看見賺錢的機會才行。

杜拉克在這本書中,提供了七種機會來源,大家不妨參考:
●意料之外的事件
●不一致的狀況
●基於程序需要的創新
●產業或市場結構的改變
●人口的變動
●認知、情緒及意義的改變
●新知識

觀念二:要多向實務界的老師父學習

很多人的創業與管理知識,都是來自書本。這是不夠的。美國有一位很成功的創業家布羅斯基,寫過一本很棒的暢銷書《師父》,我也強烈推薦所有創業者都要讀一讀。

布羅斯基成功創設過很多家公司,他的心得是:天底下,沒有什麼成功的創業法則;也沒有任何管理課程,能保證你成功創業。相反的,很多成功的「竅門」,都得來自課堂外、實務經驗豐富的師父身上。

《師父》中提到最重要的一個竅門,就是:現金流量的重要性。很多人創業,都只看業績,希望把東西賣掉越多越好,卻沒有做好現金管理;最後被人倒帳、跳票,付不出薪水而只好關門大吉。看看我們身邊,有多少創業者就敗在這件事情上?

不只是現金管理,所有創業者都得不斷在創業的過程中學習,不斷累積經驗,並且在經驗中找尋新的機會。例如:培養你的韌性、學習談判、學會分辨業績的好壞等等。

觀念三:大未必好,小未必輸

很多人創業,都夢想著有一天能變成大老闆,最好能成為上市上櫃公司。所以,都會給自己訂下艱難的大目標,要追求很驚人的成長率。

當然,有這種企圖心也很好。但我要提醒的是:第一,不是每個人都適合當大老闆,也不是每門生意都會成為大生意。硬要作大,要嘛你會忙得焦頭爛額,沒時間陪家人,沒法過有品質的生活;要嘛你會過於急躁,就像開快車,也容易陷入犯錯的風險。

相反的,想想自己創業的「適當規模」,即便是小,都可能讓你更成功。美國《inc.》雜誌總編輯柏林罕寫的《小是我故意的》,就講述了十四個這樣的成功例子。這些老闆們知道自己的極限,因而找到最適當的規模,很賺錢,生活很愉快,員工很幸福,對大家都好。

第二,很多小創業家都擔心自己實力不夠,會被大公司欺負。換個角度想,大公司欺負小公司是很自然的事情。但這不代表小,就沒搞頭。美國職棒大聯盟有一支很有名的球隊,叫做「運動家隊」,就是很典型的例子。

比起洋基,這球隊很窮,也沒法靠高薪去搶明星球員。但這並沒有讓球隊氣餒,相反的,他們研究出一套不同的策略,選用別人眼中較不起眼的球員,最後打出好成績。這球隊的故事,被財經作家麥可?路易士寫成一本暢銷書《魔球》,最近電影在開拍了,男主角是布萊德彼特。對沒錢、沒資源的小創業者來說,這是個難得的好案例。

假如有一天,你的創新品質、你的經營方法都獲得消費者的肯定,都來買你的產品與服務,很自然,你就會是很成功、很有錢的人了!

【課後作業】
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你認為哪種「創業」的觀念對你最重要?請簡單說明原因。
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